Vai trò của triển khai BIM
Tất cả chúng ta đều đồng ý rằng BIM có lợi cho ngành kiến trúc, kỹ thuật và xây dựng. Vậy, nếu BIM tuyệt vời như vậy, tại sao tất cả chúng ta không bắt đầu triển khai BIM?
BIM tiết kiệm chi phí, tiết kiệm thời gian và cho phép sự cộng tác nhiều hơn giữa các bên. Do đó, BIM giúp tăng lợi nhuận và năng suất. Vậy điều gì đang ngăn cản chúng ta? Vấn đề nằm ở việc triển khai BIM. Nhiều dự án trong ngành có ấn tượng rằng việc triển khai BIM rất tốn kém hoặc tốn thời gian trong khi những người khác chỉ đơn giản là không biết bắt đầu quy trình từ đâu.
Vì vậy, hãy làm sáng tỏ việc triển khai BIM. Chúng tôi sẽ cho bạn biết chính xác tại sao BIM lại cần thiết cho doanh nghiệp, cách triển khai nó và cách nó có thể cải thiện quy trình xây dựng của bạn.
Triển khai BIM không khó với chiến lược phù hợp
Vấn đề chính là việc triển khai BIM đòi hỏi một chiến lược toàn công ty. BIM thay đổi cách mà mọi người trong tổ chức của bạn sẽ hoạt động. Nếu bạn đang muốn triển khai BIM một cách chính xác, thì cần phải có một chiến lược được cân nhắc kỹ lưỡng. Chúng tôi sẽ thảo luận về các bước khác nhau sẽ tạo nên chiến lược triển khai của bạn.
Triển khai BIM không khó với chiến lược phù hợp
Bước 1: Giành được sự ủng hộ của các bên liên quan
Vì BIM là một sự thay đổi trong cách thức hoạt động của công ty bạn, bạn sẽ cần sự hỗ trợ đầy đủ của quản lý cấp cao và các bên liên quan để thực hiện nó.
Bước 2: Chọn phần mềm của bạn
Khi nói đến việc lựa chọn phần mềm BIM của bạn, có rất nhiều công ty cung cấp hàng trăm công cụ khác nhau cho nhiều ngành khác nhau.
Khi bạn đã xác định được một vài gói phần mềm BIM tiềm năng cho nhu cầu của mình, hãy lấy chúng ra để lái thử. Đặt bản dùng thử hoặc xem liệu bạn có thể truy cập bản dùng thử miễn phí để dùng thử giao diện người dùng hay không. Hãy nhớ rằng, bạn sẽ giới thiệu phần mềm này cho rất nhiều người, vì vậy bạn nên nghiên cứu để tìm ra một phần mềm mà bạn tin rằng những nhân viên còn lại của bạn có thể dễ dàng đào tạo.
Bước 3: Đặt mục tiêu
Nếu bạn định thay đổi các quy trình của mình, bạn cần biết chính xác những gì bạn muốn nhận được từ nó. Đây là nơi bạn đặt mục tiêu chiến lược cho những gì bạn hy vọng đạt được.
Đặt mục tiêu sựa trên thời gian và chi phí của dự án xây dựng và đảm bảo rằng mọi người đều ở trên cùng một trang với những gì mong đợi từ việc triển khai BIM của bạn.
Bước 4: Đào tạo nhân viên của bạn
Một trong những phần tốn nhiều thời gian nhất trong chiến lược thực hiện của bạn có thể là đào tạo nhân viên. Đây là yếu tố khiến các nhà quản lý lo lắng nhất khi bắt tay vào triển khai BIM. Rốt cuộc, bạn không muốn tốn thời gian và công sức để thực hiện một thứ gì đó không được sử dụng đúng cách.
Một cách tuyệt vời để hợp lý hóa quá trình đào tạo là đặt trước một buổi giới thiệu với nhà cung cấp BIM của bạn và nhận khóa đào tạo từ những người đã thực sự tạo ra công cụ này.
Bước 5: Tùy chỉnh các tính năng BIM của bạn
BIM là tất cả về sự hợp tác. Vì vậy, một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc triển khai BIM là thiết lập các quy trình bạn sẽ sử dụng để cộng tác với các bên liên quan.
Khi bạn đã chọn phần mềm của mình và đã đào tạo tất cả nhân viên của bạn, bạn sẽ muốn thiết lập các tiêu chuẩn cho các đối tượng và mẫu mà bạn sẽ sử dụng trong các dự án của mình. Điều quan trọng là tất cả mọi người trong nhóm của bạn và bất kỳ cộng tác viên nào cũng phải nắm được những quy tắc chung và làm việc trên cùng một hệ thống.
Việc thiết lập các mẫu mô hình sẽ giúp mọi thứ nhanh hơn và giúp nhóm của bạn làm quen với hệ thống mới dễ dàng hơn, cùng với việc đảm bảo mọi người đều làm việc từ các mô hình được tiêu chuẩn hóa giống nhau.
Cần có thư viện nội dung để các nhóm của bạn và các cộng tác viên khác sử dụng và bạn sẽ cần một tệp thông số có thể được cập nhật và chia sẻ giữa các nhóm của mình.
Triển khai BIM trong một dự án
Triển khai BIM trong một dự án xây dựng cần tuân theo các yêu cầu sau:
- Nắm bắt được các yêu cầu đặt ra của chủ đầu tư về thời gian, chi phí, tiến độ xây dựng, kết quả đầu ra,….
- Các bên tham gia dự án phải nắm rõ chức năng và nhiệm vụ của mình từ đó tạo ra các mô hình hóa thông tin. Đây là nguồn dữ liệu để các nhà quản lý BIM sử dụng đề tạo ra mô hình BIM cho dự án.
- Kế hoạch triển khai được lập và hoàn thiện dựa trên sự tham gia của tất cả các bên tham gia dự án.
Kết
Triển khai BIM là một quá trình cầu kỳ và lâu dài. Khi BIM được triển khai, bản thân doanh nghiệp sẽ đặt được nhiều lợi ích về chi phí, thời gian, mối quan hệ và năng lực. Bản thân các dự án triển khai cũng hoạt động hiệu quả hơn nhờ kiểm soát được các hoạt động và các thay đổi. Để việc triển khai BIM được thành công, đừng ngần ngại tìm đến các bên tư vấn nếu bạn cần được giúp đỡ.
