Để dự án thiết kế xây dựng thành công thì cần phải có kế hoạch về mô hình BIM tỉ mỉ, chi tiết. Để lập kế hoạch BIM hiệu quả bạn nên bắt đầu từ việc phân tích yêu cầu đến quản lý dự án. Cùng tìm hiểu cách lập kế hoạch BIM chi tiết trong bài viết dưới đây.
Vì sao lập kế hoạch BIM trong dự án lại quan trọng?
Trong dự án xây dựng hiện đại, BIM trở thành một công cụ quan trọng nên việc lập kế hoạch BIM sẽ quyết định cho sự thành công của dự án.
Tối ưu hiệu suất dự án xây dựng
Lập kế hoạch BIM giúp dự án giảm nguy cơ sai sót
Lập kế hoạch trước khi bắt đầu dự án sẽ cho phép người dùng xác định rõ các khía cạnh của dự án. Giúp tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên, nhân lực và thời gian thực hiện dự án. Quy trình lập kế hoạch cụ thể giúp dự án diễn ra một cách suôn sẻ hơn và giảm nguy cơ xảy ra sai sót.
Tăng cường hiệu quả quản lý dự án
Kế hoạch mô hình BIM cung cấp một bản đồ chi tiết về dự án, bao gồm các yếu tố như lịch trình, phạm vi và nguồn lực. Điều này giúp cho việc quản lý dự án trở nên hiệu quả hơn, cho phép các bên liên quan hiểu rõ mục tiêu và cách thức thực hiện.
Nâng cao chất lượng xây dựng
Lập kế hoạch BIM không chỉ dừng lại ở việc tổ chức dự án một cách khoa học, mà còn giúp dự án xây dựng với chất lượng tốt hơn. Việc dự án được thiết kế, mô phỏng và theo dõi bằng BIM giúp xác định và khắc phục sự cố, tối ưu hóa thiết kế và đảm bảo việc tuân thủ các quy chuẩn chất lượng.
Tăng sự tham gia của các bên liên quan
Việc lập kế hoạch trước khi thực hiện dự án tạo ra một cơ sở chung cho việc giao tiếp giữa các bên liên quan trong dự án, bao gồm kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng, nhà quản lý dự án và thợ thực hiện. Điều này tạo điều kiện thuận lợi để thảo luận, đưa ra quyết định nhanh chóng và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.
Các bước cơ bản khi lập kế hoạch BIM
Phân tích yêu cầu và mục tiêu dự án
Phân tích cụ thể yêu cầu của dự án
Khi bắt đầu lập kế hoạch BIM cho dự án xây dựng, việc đầu tiên cần thực hiện là phân tích kỹ càng yêu cầu của dự án cùng với các mục tiêu cụ thể mà bạn mong muốn đạt được. Việc này sẽ xác định rõ hướng đi và phạm vi của kế hoạch BIM. Thông qua việc đề xuất cách mà BIM có thể hỗ trợ trong việc đạt được mục tiêu này, bạn sẽ tạo ra một sự kết nối chặt chẽ giữa công nghệ và mục tiêu dự án.
Lập kế hoạch triển khai BIM
Với yêu cầu và mục tiêu đã xác định, bước tiếp theo là xác định phạm vi và quy mô của dự án. Điều này giúp bạn định rõ các giai đoạn, công việc và tài nguyên cần thiết cho việc triển khai BIM một cách hiệu quả.
Xây dựng lịch trình triển khai BIM cụ thể sẽ giúp bạn quản lý thời gian và tiến độ một cách rõ ràng, từ việc chuẩn bị đến hoàn thành dự án.
Chọn công cụ và phần mềm BIM
Việc lựa chọn công cụ và phần mềm BIM phù hợp là một bước quan trọng để đảm bảo kế hoạch mô hình BIM diễn ra suôn sẻ. Đánh giá kỹ lưỡng các tùy chọn có sẵn, đảm bảo chúng đáp ứng đầy đủ yêu cầu kỹ thuật và chức năng của dự án.
Lựa chọn công cụ phù hợp sẽ giúp tối ưu hóa quá trình làm việc và tương tác giữa các thành viên trong đội ngũ.
Xác định quản lý thông tin và tiến độ
Một phần quan trọng của kế hoạch BIM là xây dựng quy trình quản lý thông tin mô hình BIM. Điều này bao gồm việc xác định cách thức thu thập, lưu trữ và chia sẻ thông tin liên quan đến dự án.
Đảm bảo việc cập nhật thông tin và tiến độ liên tục là cực kỳ quan trọng để đảm bảo rằng mọi thành viên đều có thông tin mới nhất để thực hiện công việc.
Đào tạo và phát triển nhân sự
Không chỉ có công cụ và phần mềm, đội ngũ là yếu tố quan trọng khác trong kế hoạch BIM. Xác định nhu cầu đào tạo BIM cho đội ngũ và xây dựng kế hoạch đào tạo sẽ giúp cải thiện kỹ năng và năng lực của nhân sự, từ đó nâng cao hiệu suất và đảm bảo sự hiểu biết về quy trình BIM.
Kiểm soát và đánh giá kế hoạch BIM
Khi kế hoạch BIM đã được xây dựng và triển khai, việc kiểm soát và đánh giá định kỳ là một phần quan trọng để đảm bảo rằng mọi hoạt động diễn ra theo đúng hướng và tiến trình. Các bước dưới đây giúp bạn duy trì sự thực hiện hiệu quả của kế hoạch BIM:
Thiết lập các chỉ số đánh giá hiệu suất của kế hoạch BIM
Cần đánh giá hiệu suất của kế hoạch thực hiện
Trước hết, cần xác định các chỉ số và thước đo cụ thể để đánh giá hiệu suất của kế hoạch BIM. Các yếu tố như tiến độ, chất lượng dự án, hiệu suất tài nguyên, và sự tuân thủ quy trình là những ví dụ điển hình. Bằng cách thiết lập các chỉ số này, bạn có thể dễ dàng theo dõi và đo lường hiệu quả của kế hoạch.
Thực hiện kiểm soát và đánh giá định kỳ
Quá trình kiểm soát và đánh giá định kỳ giúp bạn kiểm tra xem kế hoạch BIM có được thực hiện theo đúng tiến độ và chất lượng hay không. Thông qua việc so sánh giữa các chỉ số thực tế và kế hoạch, bạn có thể phát hiện ra sự sai lệch và điều chỉnh ngay khi cần thiết. Điều này giúp đảm bảo rằng dự án luôn trên đúng quỹ đạo và tránh các vấn đề tiềm ẩn.
Thông qua việc kiểm soát và đánh giá định kỳ, bạn có thể duy trì sự linh hoạt trong việc thay đổi kế hoạch nếu cần, đồng thời đảm bảo rằng mọi nguồn lực và hoạt động đều được tối ưu hóa.
Quá trình này đồng thời cung cấp thông tin cần thiết để đưa ra quyết định thông minh và hiệu quả, mang lại sự thành công cho dự án xây dựng.
Bài viết trên Point Group đã hướng dẫn cách lập kế hoạch BIM chi tiết và cụ thể nhất. Bạn có thể tham khảo các thông tin trên để áp dụng vào mô hình của mình một cách hiệu quả nhất.
