Giải pháp BIM quản lý công trình xây dựng tối ưu cho chủ đầu tư trở thành một điều kiện tiên quyết trong các dự án đầu tư xây dựng. Giải pháp BIM được sử dụng bởi các công ty, cá nhân, chính phủ,… để lên phương án xây dựng dự án.
Mô hình BIM là gì?
BIM – Mô hình thông tin công trình
BIM hay mô hình thông tin công trình là một quy trình về việc tạo lập và quản lý những đặc trưng kỹ thuật số trong quy trình thiết kế, thi công và vận hành công trình. Về bản chất có thể xem mô hình BIM là hồ sơ thiết kế gồm có các tập tin, dữ liệu kỹ thuật số, có chứa các mối liên hệ logic về mặt không gian, số lượng, vật liệu của các cấu kiện, bộ phận công trình.
Các dữ liệu và thông tin kỹ thuật liên quan sẽ được trao đổi, chỉnh sửa trực tiếp trong môi trường làm việc chung. Người dùng có thể kết hợp thông tin của các bộ phận công trình để tạo ra mô hình thực tế ảo, nhằm đạt mục đích tối ưu hóa thiết kế, thi công và vận hành quản lý công trình.
Giải pháp BIM quản lý công trình xây dựng tại Việt Nam
Giải pháp BIM trong ứng dụng xây dựng tại Việt Nam đã đưa vào các công trình xây dựng để nâng cao hiệu suất công việc. Nhưng mức độ áp dụng mô hình BIM tại Việt Nam vẫn chậm hơn các nước phát triển.
Tính đến thời điểm hiện tại đã có nhiều công ty áp dụng mô hình BIM vào các dự án của mình. Điều có lợi thế cho các công ty xây dựng tại Việt Nam là các cơ quan quản lý nhà nước. Cụ thể là Bộ xây dựng cập nhật nhanh chóng các lợi ích mà BIM mang lại, vì vậy mà mô hình BIM đã và đang được pháp lý hóa nhanh chóng.
Ưu điểm khi áp dụng giải pháp BIM trong dự án
Khả năng giữa các bên tham gia được nâng cao bởi mô hình kỹ thuật sẽ được mô tả công trình một cách thống nhất. Mô hình BIM có thể cải thiện sự tương tác của các bên liên quan trong giai đoạn tiến hành dự án, thiết kế, thi công, quản lý dự án.
BIM cải thiện sự tương tác của các bên liên quan trong dự án
Giải pháp BIM còn mang đến cái nhìn tổng thể cho các bên liên quan tham gia dự án, giúp các bên đưa ra được quyết định sáng suốt trong quá trình làm việc để có thể nâng cao hiệu quả và giảm bớt các rủi ro có thể xảy ra khi thực hiện dự án.
Đặc biệt với các dự án có giá trị lớn thì chỉ cần sai một li có thể dẫn đến chi phí rất cao, nên việc các bên tham gia dự án có thể ngồi lại để bàn bạc các vấn đề phát sinh trước khi bắt đầu dự án.
Mô hình BIM có thể xây dựng không gian ba chiều thiết kế riêng biệt: tư vấn kiến trúc phát triển mô hình kiến trúc; tư vấn kết cấu xây dựng mô hình kết cầu; tư vấn điện, nước, cơ khí xây dựng mạng lưới điện, nước, điều hòa không khí.
Bước tiếp theo là cần kết hợp các bước trên thành mô hình thống nhất nên các kiến trúc sư, kỹ sư, nhà thầu,… đều có thể chỉnh sửa, tùy ý thêm các thông tin cần thiết cho dự án để đạt hiệu quả cao hơn.
Bên cạnh đó, các thành viên trong dự án sẽ theo dõi được tiến độ và nắm được các thông tin trong dự án như đã thực hiện đến bước nào, như vậy sẽ tránh được tình trạng nhiều người cùng làm một việc.
Nhờ vậy mà các bên nhà thầu hợp tác với nhau sẽ dễ làm việc hơn, không ảnh hưởng đến công việc của những bên khác. Các trường hợp công việc chồng chéo đều có thể lường trước và sắp xếp hợp lý.
Mặt khác, các thành viên chung nhóm làm việc có thể tham khảo các phương án thi công khác nhau, trình tự, tính khả thi của từng bước thực hiện và hơn nữa là toàn bộ công trình. Giải pháp BIM còn giúp kiểm tra xung đột trong dự án, giúp tiết kiệm chi phí và đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án.
Các bước triển khai giải pháp BIM trong quản lý công trình
Để triển khai thành công giải pháp BIM trong quản lý công trình xây dựng, cần tuân theo một loạt bước cụ thể để đảm bảo hiệu quả và khả năng tích hợp tối ưu.
Xác định mục tiêu và yêu cầu cụ thể
Xác định yêu cầu cụ thể của dự án
Trước hết, bạn cần xác định rõ mục tiêu và yêu cầu cụ thể của dự án. Cần định rõ những gì bạn muốn đạt được bằng việc sử dụng BIM trong quản lý công trình. Xác định rõ các kết quả kỳ vọng, tiến độ và ngân sách dự kiến.
Lựa chọn phần mềm và công nghệ BIM
Sau khi xác định mục tiêu, bạn cần lựa chọn phần mềm và công nghệ BIM phù hợp với dự án và nhu cầu của bạn. Điều này bao gồm việc tìm hiểu các tùy chọn phần mềm, khả năng tích hợp, và khả năng mở rộng trong tương lai.
Đào tạo và phát triển nhân lực
Để đảm bảo nhân lực có khả năng sử dụng BIM một cách hiệu quả, bạn cần đào tạo và phát triển họ. Cung cấp khóa học và hỗ trợ đào tạo để đảm bảo mọi người hiểu rõ cách sử dụng phần mềm BIM và quy trình làm việc mới.
Thiết lập quy trình làm việc
Để triển khai BIM một cách hợp lý, cần thiết lập quy trình làm việc cụ thể cho dự án. Trong bước này cần xác định cách các phần tử trong dự án sẽ tương tác với BIM, quy trình kiểm tra và phê duyệt, và cách quản lý thông tin dự án.
Quản lý và theo dõi triển khai BIM
Cuối cùng, bạn cần quản lý và theo dõi triển khai BIM trong dự án. Gồm có việc theo dõi tiến độ, đảm bảo tuân thủ các quy trình và đảm bảo rằng BIM đóng vai trò quan trọng trong quản lý công trình xây dựng.
Trên đây là những thông tin tổng hợp về giải pháp BIM và quản lý công trình xây dựng tối ưu cho chủ đầu tư. Hy vọng bài viết sẽ giúp bạn làm việc hiệu quả hơn với mô hình BIM. Nếu có bất kỳ thắc mắc hay cần tư vấn các vấn đề về BIM hãy liên hệ ngay với Point Group nhé!
