Khi bắt đầu với mô hình BIM, các doanh nghiệp thường gặp khó khăn khi thực hiện vào dự án. Vì vậy mà dịch vụ tư vấn triển khai BIM từ những chuyên gia BIM chuyên nghiệp sẽ khắc phục được các khó khăn đó. Cùng Point Group tìm hiểu kỹ hơn về cách tăng hiệu suất khi triển khai BIM dưới đây.
Khái niệm về mô hình BIM còn khá mới so với các công ty xây dựng và họ sẽ gặp nhiều vướng mắc khi triển khai dự án. BIM đã được hiểu theo cách phức tạp hơn, nhưng khó khăn nhất vẫn chính là thiếu năng lực. Nhân sự thiếu kiến thức chuyên môn về BIM để có thể thực hiện được vào dự án.
Để có thể thực hiện BIM thì cần có sự liên kết cởi mở giữa các bên liên quan trong dự án. Trong ngành xây dựng, các nhà quản lý dự án thường dành nhiều thời gian ngoài công trường và làm việc theo cách của họ.
Tuy nhiên, khi áp dụng mô hình BIM những người quản lý này phải tuân theo các hướng dẫn và thực hiện đúng quy trình. Vì vậy đây là một thách thức lớn đối với các công ty mới áp dụng BIM tại Việt nam.
Một thách thức khác mà doanh nghiệp gặp phải là việc quản lý thông tin, tài nguyên trong khi thực hiện mô hình BIM. Công ty phải luôn đảm bảo nhà cung cấp và các thầu phụ phải nắm được công nghệ và tuân thủ đúng mọi nguyên tắc thực hiện.
Sự tham gia của các bên liên quan như thầu phụ, nhà cung cấp,… sẽ dẫn đến việc phải quản lý nhiều thông tin hơn. Vì vậy mà doanh nghiệp cần sáng suốt lựa chọn đối tác giàu kinh nghiệm để có thể hỗ trợ về kiến thức, trình độ, kinh nghiệm cũng như nguồn lực.
Chi phí các phần mềm sử dụng trong mô hình BIM và sự không tương thích với các phần mềm khác cũng là rào cản mà các công ty phải lường trước khi thực hiện BIM. Các khó khăn như lỗi phần mềm, các phương thức lập mô hình không chính xác do không có kinh nghiệp,…
Đặc biệt, các công ty triển khai mô hình BIM cần phải thay đổi quy trình làm việc. Và để thực hiện thay đổi thì các chi phí phát sinh là điều tất yếu. Và các công ty sẽ băn khoăn hơn về chi phí sau khi thực hiện BIM.
Khi mới triển khai BIM vào dự án thực tế, sự chênh lệch, khách biệt với kế hoạch cũ có thể sẽ gặp khó khăn. Vậy để bước đầu thực hiện mô hình BIM đơn giản hơn hãy theo dõi quy trình dưới đây:
Giải pháp này sẽ giúp lấp đầy khoảng trống mô hình hóa. Là tổng thầu, họ sẽ có đội ngũ có chuyên môn cao, thông tạo các phần mềm như Revit và thường cung cấp dịch vụ mô hình hóa cho nhà thầu thương mại.
Tương tác thường xuyên giữa nhà thầu thương mại và nhóm đôi bên sẽ đảm bảo phạm vi trao đổi kiến thức và kinh nghiệm mở rộng.
Với các công ty nhỏ thì việc sử dụng nhà tư vấn là một giải pháp thay thế cho việc đầu tư vào phần mềm mới. Đây sẽ là một giải pháp tạm thời nhưng đôi khi sẽ hoạt động tốt. Tuy nhiên, trong vài trường hợp thì nó sẽ gây ra sự cố và sự trì hoãn cài đặt công việc.
Tuy nhiên, trong vài trường hợp thì nó có thể gây ra sự cố và trì hoãn việc cài đặt công việc. Nguyên nhân phổ biến là do một số công ty thuê ngoài công việc theo hệ thống sẽ yêu cầu doanh nghiệp phải thay đổi đội ngũ của mình. Bạn sẽ mất thời gian thay thế nhân sự hoặc thích ứng với đội ngũ sẵn có. Dù vậy thì phương pháp này vẫn sẽ hữu hiệu trong khoảng thời gian ngắn nếu cần có chương trình đào tạo cấp tốc để chuẩn bị cho dự án mới.
Ngày càng có nhiều nhà thầu thương mại thực hiện nhảy vọt để tìm ra phương pháp tốt hơn. Một dự án lớn có thể đóng vai trò là chất xúc tác để có thể đầu tư vào phần mềm mới và đạo tạo để sử dụng nó.
Khóa đào tạo thường được cung cấp bởi công ty phần mềm hoặc các đơn vị đào tạo phần mềm BIM chuyên nghiệp. Mặc dù khoản đầu tư lúc đầu có thể khá lớn nhưng đây là cách có lợi nhất để tham gia vào mô hình BIM đối với dự án hiện tại và công việc trong tương lai.
Để thực hiện triển khai BIM thì cần xác định tầm nhìn của doanh nghiệp, gồm có mục tiêu, sự phù hợp với tầm nhìn tổng thể của tổ chức.
Trong khi tư vấn triển khai BIM, cần phải đảm bảo được hệ thống BIM mới được xây dựng phù hợp với hoạt động tương lai của doanh nghiệp. Chính xác hơn thì ngay từ lúc lên kế hoạch cần xác định cốt lõi và lựa chọn điều chỉnh BIM phù hợp với doanh nghiệp.
Cần đặt mục tiêu cho BIM, khi xác định nội dung, thời hạn và yêu cầu hoàn thành cho dự án. Điều này không chỉ là cách triển khai BIM cho tổ chức mà còn là cách quản lý nhân sự.
Với mô hình BIM, công cụ thật sự cần thiết để triển khai tốt trong tương lai. Có thể nhìn vào kế hoạch đã lên và xác định rõ những gì đang có và cần gì cho hệ thống triển khai BIM. Công cụ còn thiếu có cần ngay không hay có thể bổ sung sau?
Trên đây là những thông tin về tư vấn triển khai BIM cho doanh nghiệp. Nếu bạn không thể tự thực hiện dự án thì có thể tìm đến các đơn vị tư vấn BIM chuyên nghiệp để dự án được thực hiện một cách tốt nhất.