Áp dụng quản lý BIM dự án sẽ giúp kỹ sư, kiến trúc sư phát hiện sớm các và chạm, xử lý tốt các khó khăn của dự án từ giai đoạn thiết kế. Từ đó đem đến nhiều lợi ích kinh tế vượt trội cho chủ đầu tư.
BIM (Building Information Modeling) mô hình hóa thông tin công trình, là quá trình tạo lập và quản lý thông tin cho các dự án xấy dựng. BIM cũng được coi là dạng dữ liệu lớn, trình diễn cấu trúc của dự án từ giai đoạn lập kế hoạch đến lúc dự án được vận hành. Tất cả đều là giả lập, tích hợp và được lưu trữ trên nền tảng đám mây.
Những con số thống kê từ các dự án đã áp dụng mô hình BIM có sức ảnh hưởng tích cực. Việc áp dụng quản lý BIM trong dự án có khả năng làm giảm bớt thiệt hại, rủi do xuống từ 30% đến 5%, rút ngắn 25% tiến độ thi công xây dựng dự án.
Ngoài ra, mô hình BIM còn góp phần cải thiện sự hợp tác giữa nhiều bộ phận khác nhau trong dự án, thúc đẩy tính minh bạch và tốc độ của luồng thông tin trong dự án. Nhìn chung, các dự án áp dụng mô hình BIM có cơ hội thành công, hiệu quả cao hơn trong suốt quá trình thực hiện dự án.
Các nghiệp vụ quản lý kỹ thuật xây dựng như: quản lý hồ sơ dự án, kiểm toát thiết kế, phối hợp các bộ môn trong dự án, bóc tách vật tư, trao đổi thông tin, công tác QC/QA/QS,… Giúp tiết kiệm thời gian của các kiến trúc sư, kỹ sư khi thi công dự án.
Xét về lý thuyết, các nghiệp vụ trên sẽ được thực hiện chủ động và chính xác nhờ chuyển đổi số. Nhưng trong dự án thực tế lại không hề đơn giản như vậy. Kiểm soát được dữ liệu dự án lớn là điều không hề dễ dàng.
Phân tích, xử lý và khai thác hiệu quả các thông tin theo từng mục đích mong muốn cũng là thử thách không dễ vượt qua của dự án. Ngoài kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tế thì kiến trúc sư, kỹ sư phải có tiếp cận đầy đủ kiến thức về quản lý BIM dự án và nắm bắt được các giải pháp xây dựng đang có trên thị trường.
Kiểm soát học thuật BIM, kho lưu trữ và thông tin dự án sẽ giúp các bên liên quan trao đổi và cập nhật dữ liệu trong thời gian thực, trên nguồn thông tin đáng tin cậy. Từ đó các kiến trúc sư, kỹ sư có thể đưa ra quyết định chính xác, kịp thời và tối đa hóa hiệu quả công việc.
BIM (Building Information Modeling) đã chứng minh vai trò vô cùng quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả trong các dự án xây dựng. Dưới đây là hai khía cạnh tiêu biểu của việc ứng dụng BIM trong công trình xây dựng,
Quá trình thiết kế và lập kế hoạch dự án là giai đoạn đầu tiên và quan trọng nhất trong một công trình xây dựng. Bằng cách áp dụng BIM, các nhà thiết kế có thể tạo ra các mô hình 3D chính xác và chi tiết hơn, giúp họ hình dung được toàn bộ quy hoạch và diện mạo của công trình trước khi tiến hành thi công. Việc này giúp giảm thiểu sai sót trong thiết kế, từ đó giảm thiểu chi phí điều chỉnh và tăng tính chính xác của dự án.
Hơn nữa, BIM cho phép các bên liên quan trong dự án, bao gồm chủ đầu tư, kiến trúc sư, kỹ sư và nhà thầu, dễ dàng tương tác và đưa ra đánh giá, đóng góp ý kiến trong quá trình thiết kế. Điều này tạo ra sự đồng thuận và sự thống nhất trong các quyết định, giúp đảm bảo rằng mọi người đều có cùng mục tiêu và hiểu rõ hơn về kế hoạch dự án.
Quản lý tài nguyên và nhân lực là một thách thức không nhỏ trong xây dựng. Tuy nhiên, với sự ứng dụng của BIM, quá trình quản lý này trở nên hiệu quả hơn và tiết kiệm thời gian. BIM giúp tạo ra các báo cáo và danh mục tài nguyên tự động từ mô hình 3D, giúp quản lý dễ dàng theo dõi và kiểm soát lượng vật liệu và thiết bị cần thiết cho dự án.
Ngoài ra, BIM cũng cung cấp các dữ liệu về nhân lực, như lịch trình công việc và tiến độ hoàn thành, giúp quản lý dự án đảm bảo sự hợp tác và phối hợp hiệu quả giữa các thành viên trong đội ngũ thi công. Điều này đồng nghĩa với việc giảm thiểu thời gian không hiệu quả và tăng cường hiệu suất làm việc, đồng thời giảm thiểu rủi ro gây lãng phí tài nguyên
Bằng cách áp dụng quản lý BIM, quy trình thi công trở nên chính xác và hiệu quả hơn bao giờ hết. Mô hình 3D chi tiết và tự động hóa cho phép các nhà thầu và kỹ sư có thể tiến hành mô phỏng, phân tích và đánh giá tất cả các khía cạnh của công trình trước khi thực tế triển khai. Điều này giúp phát hiện và khắc phục sự cố tiềm ẩn trước khi xảy ra, giảm thiểu sai sót và lỗi trong quá trình thi công, từ đó tiết kiệm thời gian và tối ưu hóa tài nguyên.
Bên cạnh đó, BIM cung cấp một nền tảng để quản lý dự án theo thời gian thực và đồng bộ thông tin giữa các bên liên quan. Việc theo dõi tiến độ, ngân sách và tài nguyên dễ dàng hơn, giúp ngăn chặn các vấn đề phát sinh và giữ cho dự án luôn tuân thủ kế hoạch ban đầu. Điều này giảm thiểu rủi ro thiếu sót thông tin và đảm bảo sự chính xác và đáng tin cậy trong quyết định và thực hiện dự án.
Quản lý BIM cung cấp một cơ sở dữ liệu chung và chính xác về toàn bộ quá trình dự án. Điều này giúp tăng tính minh bạch và sự tương tác giữa các bên liên quan trong dự án. Chủ đầu tư, kiến trúc sư, kỹ sư và nhà thầu có thể truy cập và chia sẻ thông tin liên quan đến dự án một cách nhanh chóng và thuận tiện, từ đó tạo điều kiện cho việc đồng thuận và sự thống nhất trong quyết định.
BIM cũng cung cấp một góc nhìn toàn diện về dự án cho các bên liên quan, giúp họ hiểu rõ hơn về mục tiêu và tiến độ của dự án. Việc này giúp tăng cường sự tin tưởng và cảm giác an tâm cho các bên tham gia, từ đó thúc đẩy sự hợp tác và chung tay xây dựng dự án thành công.
Quản lý BIM dự án có nhiều ưu điểm giúp tối ưu dự án chuyên nghiệp và tối ưu hơn. Nếu bạn cần tư vấn về quy trình BIM trong dự án liên hệ ngay với Point Group để được tư vấn nhé.