BIM đang trở thành một công cụ không thể thiếu trong ngành xây dựng và quản lý dự án. Nhưng tại sao doanh nghiệp áp dụng BIM? Bài viết này sẽ bật mí các lợi ích khi sử dụng BIM và cách nó có thể cải thiện quy trình xây dựng và quản lý dự án của bạn.
Tại sao doanh nghiệp áp dụng BIM?
BIM (Building Information Modeling), hay mô hình thông tin xây dựng, không chỉ là một xu hướng trong ngành xây dựng, mà còn là một công cụ quan trọng đang thay đổi cách doanh nghiệp quản lý dự án và thiết kế. Lý do doanh nghiệp áp dụng BIM là cần thiết?
- Tối ưu hóa quản lý dự án xây dựng: BIM cho phép bạn xây dựng mô hình số 3D chính xác của dự án, giúp thấy rõ cấu trúc và lịch trình.Giúp lưu trữ toàn bộ thông tin dự án, từ vật liệu đến tài liệu thiết kế, giúp quản lý dự án dễ dàng hơn.
- Tiết kiệm thời gian và nguồn lực: Dự đoán và giảm rủi ro trong xây dựng: BIM cho phép bạn xác định và giảm bớt rủi ro trong quá trình xây dựng trước khi chúng trở nên nghiêm trọng.
- Tăng hiệu quả thiết kế và xây dựng: BIM tạo cơ hội cho sự hợp tác tốt hơn giữa các đội ngũ thiết kế và xây dựng.
Ưu điểm của BIM trong quản lý dự án xây dựng
Tạo mô hình 3D và 4D
Một trong những điểm mạnh của BIM là khả năng tạo ra mô hình 3D và 4D của dự án xây dựng:
- Mô hình 3D: BIM cho phép tạo ra một biểu đồ 3D chính xác của toàn bộ dự án, bao gồm mọi chi tiết từ cơ sở hạ tầng đến các công trình xây dựng. Giúp cho mọi bên liên quan có cái nhìn rõ ràng và chính xác về dự án.
- Mô hình 4D: BIM không chỉ dừng lại ở việc tạo mô hình 3D, mà còn cho phép tích hợp thời gian (4D) vào mô hình. Điều này giúp dự án có thể được theo dõi theo thời gian, cho phép dự đoán và quản lý các công việc theo lịch trình, từ việc đặt lịch thi công đến việc cung ứng nguyên liệu.
Quản lý thông tin liên quan đến dự án
BIM không chỉ đơn giản là một công cụ tạo mô hình, mà còn là một nền tảng quản lý thông tin mạnh mẽ.
- Lưu trữ dữ liệu toàn diện: Tất cả thông tin liên quan đến dự án, bao gồm tài liệu thiết kế, vật liệu, và thông tin kỹ thuật, đều được lưu trữ trong mô hình BIM. Đảm bảo rằng mọi người trong dự án có thể truy cập và cập nhật thông tin một cách dễ dàng.
- Khả năng chia sẻ thông tin: BIM cho phép chia sẻ thông tin một cách hiệu quả giữa các đội ngũ thiết kế, xây dựng và quản lý dự án. Giúp tạo ra sự liên kết chặt chẽ giữa các bên liên quan và giảm thiểu sai sót do thông tin không đồng nhất.
Dự đoán và giảm rủi ro trong xây dựng
BIM có khả năng dự đoán và giảm rủi ro trong quá trình xây dựng, giúp tối ưu hóa hiệu suất dự án:
Phân tích va chạm: BIM cho phép phát hiện và giải quyết sự va chạm giữa các yếu tố khác nhau trong mô hình, như ống nước, cáp điện, và cấu trúc, trước khi bắt đầu thi công. Giảm nguy cơ xảy ra sự cố và trễ hạn trong dự án.
Mô phỏng và kiểm tra trước: BIM cho phép tạo ra các kịch bản mô phỏng trước, giúp đánh giá tác động của các quyết định thiết kế và lịch trình lên hiệu suất dự án. Giúp dự đoán và giảm thiểu rủi ro, giúp dự án tiến hành một cách trơn tru.
Trở ngại trong việc áp dụng BIM cho doanh nghiệp
Mặc dù BIM mang lại nhiều ưu điểm trong quản lý dự án xây dựng, việc áp dụng nó cũng đối mặt với một số trở ngại đáng kể. Dưới đây là những khó khăn phổ biến mà doanh nghiệp thường gặp khi họ quyết định áp dụng BIM.
Chi phí đầu tư ban đầu
Một trong những trở ngại lớn nhất trong việc áp dụng BIM là chi phí đầu tư ban đầu.
- Phần mềm và công cụ: Để bắt đầu sử dụng BIM, doanh nghiệp cần phải đầu tư vào phần mềm và công cụ phức tạp, và chúng có thể khá đắt đỏ.
- Đào tạo nhân viên: Để sử dụng BIM một cách hiệu quả, nhân viên cần được đào tạo. Chi phí đào tạo này cũng có thể ảnh hưởng đến ngân sách ban đầu.
- Thiết bị và phần cứng: Ngoài phần mềm, BIM đòi hỏi thiết bị và phần cứng mạnh mẽ để xử lý mô hình 3D và 4D phức tạp. Điều này cũng là một nguồn chi phí khá lớn.
Tuy nhiên, việc đầu tư ban đầu thường có lợi ích lâu dài, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quản lý dự án và tiết kiệm nguồn lực trong tương lai.
Khó khăn trong việc đào tạo nhân viên
Việc đào tạo nhân viên là một trở ngại quan trọng khác khi doanh nghiệp quyết định áp dụng BIM.
- Không gian và thời gian: Đào tạo nhân viên để sử dụng BIM đòi hỏi không gian và thời gian, điều này có thể gây ra gián đoạn trong quá trình làm việc hàng ngày.
- Khả năng chuyển đổi: Một số nhân viên có thể gặp khó khăn trong việc thích nghi với công nghệ mới và quá trình làm việc thay đổi. Điều này đòi hỏi sự kiên nhẫn và hỗ trợ từ phía quản lý.
Sự thay đổi văn hóa tổ chức
Thay đổi văn hóa tổ chức là một trở ngại khó khăn mà doanh nghiệp phải đối mặt khi áp dụng BIM.
- Chấp nhận thay đổi: Sự thay đổi luôn gặp phản đối và khó khăn trong mọi tổ chức. BIM thay đổi cách làm việc truyền thống và yêu cầu sự chấp nhận và sẵn sàng của toàn bộ tổ chức.
- Hợp tác và giao tiếp: BIM thúc đẩy hợp tác chặt chẽ và giao tiếp liên ngành. Sự thay đổi này đòi hỏi một văn hóa tổ chức mở cửa, khả năng hợp tác, và giao tiếp hiệu quả.
Trên đây, Point Group đã giúp bạn hiểu rõ tầm quan trọng của việc áp dụng BIM và lý do tại sao doanh nghiệp áp dụng BIM. Để bắt đầu áp dụng BIM cho doanh nghiệp thì có khá nhiều trở ngại và cần doanh nghiệp đầu tư cả về thời gian và chi phí cho việc thực hiện. Theo dõi chúng tôi để cập nhật những kiến thức về mô hình BIM nhé.
