Năng lực BIM của doanh nghiệp là điều mà bất kỳ chủ đầu tư nào cũng quan tâm. Một bộ hồ sơ năng lực liệu có đánh giá đủ tất cả? Đâu là các tiêu chí cần để đánh giá một đội BIM?
Trong một dự án BIM dường như không có “nhân vật chính”. Vì bất kỳ nhân viên kỹ thuật nào cũng cần có trình độ nhất định về BIM. Chủ đầu tư cần có những kiến thức nhất định để đánh giá chuyên môn nền của các nhân viên trong dự án. Năng lực BIM có nhiều cách để đánh giá. Bằng đại học, chứng chỉ Autodesk, v.v đều là những thước đo cụ thể để chủ đầu tư nắm bắt tình hình nhân lực.
Nhân lực là yếu tố cực kỳ quan trọng trong dự án BIM. Để vận hành tốt các giai đoạn của BIM, nhân lực tốt là một chuyện, nguồn nhân lực đảm bảo không lại là một câu chuyện khác. Vấn đề số lượng sẽ phụ thuộc nhiều và quy mô dự án. Một đơn vị thầu đáp ứng được nhu cầu cần phải bố trí đủ số người và những ai tham gia thì đều cần có kiến thức về BIM.
Mô hình BIM của đơn vị thầu sẽ là điều mà nhiều chủ đầu tư quan tâm. Trong một dự án BIM, các đơn vị tham gia có thể đang triển khai BIM trên nhiều nền tảng khác nhau. Tùy thuộc vào từng dự án, phần mềm BIM được sử dụng cũng sẽ mang đến các hiệu suất khác nhau. Chính vì vậy, mô hình BIM mà đơn vị thiết kế đang sử dụng cũng rất quan trọng.
Các chứng nhận ngành nghề đóng góp nhiều vai trò hơn bên cạnh việc đánh giá một doanh nghiệp kiến trúc xây dựng. Với vai trò đánh giá, chúng nói lên nghiệp vụ đồng thời cũng là khả năng làm việc của nhân lực. Bên cạnh đó, đây cũng là một “hợp đồng đảm bảo” cho những hứa hẹn được nhà thầu gửi gắm. Dù ít hay nhiều, chúng cũng mang lại một sự yên tâm nhất định.
Đào tạo BIM là một hoạt động khẳng định được sự quan tâm cũng như tinh thần củng cố nền tảng nhân lực của một doanh nghiệp. Nhân lực được đào tạo và cập nhật xu hướng thiết kế xây dựng sẽ là một điểm cộng khá lớn.
Kinh nghiệm của nhân viên sẽ tác động lớn đến chất lượng của dự án. Cùng một yêu cầu, cùng một khoản kinh phí, một kỹ sư có kinh nghiệm có thể sẽ xử lý tốt hơn. BIM là một công nghệ không ngừng cải tiến, một người đã quen thuộc với BIM sẽ có cách ứng dụng với hiệu suất cao hơn. Chính vì vậy, đây sẽ là một tiêu chí mà chủ đầu tư cần lưu ý.
Nếu kinh nghiệm cá nhân quyết định chất lượng thì kinh nghiệm tổ chức sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất vận hành của dự án. Các đơn vị thầu có kinh nghiệm sẽ có cách triển khai dự án chú trọng vào mục tiêu chính của dự án hơn. Cách phân bổ nhân lực cũng sẽ linh hoạt hơn với đội ngũ hoạt động qua nhiều dự án.
Các dự án BIM đã từng thực hiện hoặc kinh nghiệm với dự án tương tư sẽ được chủ đầu tư đặc biệt quan tâm. Đây cũng sẽ là điểm cộng cho hồ sơ năng lực khi đi ứng thầu.
Chiến lược thực hiện BIM sẽ là bài test thể hiện rõ nhất năng lực và mức độ thích hợp giữa nhà thầu và chủ đầu tư. Dù năng lực là yếu tố cực kỳ quan trọng, tuy nhiên, đôi khi chiến lược đó cũng cần có độ tương thích với phong cách xây dựng mà chủ đầu tư đang hướng đến.
Hiệu suất công việc sẽ cho chủ đầu tư cái nhìn cụ thể hơn về khoản chi phí mình phải bỏ ra. Đối với một dự án xây dựng, hiệu suất đóng vai trò khá quan trọng trong quyết định lựa chọn của chủ đầu tư.
Cơ cấu tổ chức nhân lực sẽ thể hiện sự hỗ trợ của nhà thầu đối với chủ đầu tư. Cách bố trí nhân lực phù hợp và tương tác tốt giữa đôi bên sẽ mang lại hiệu quả cao cho cũng như thúc đẩy tiến trình dự án
Đây có thể được xem như một hoạt động bảo hành. BIM vốn là một công nghệ luôn được cải tiến, lợi ích đa dạng đi kèm độ phức tạp nhất định. Chính vì vậy, không ít khách hàng sẽ chú trọng đến những tư vấn về vấn đề vận hành tòa nhà.
Các tiêu chí đánh giá BIM yêu cầu chủ đầu tư xem xét một nhà thầu từ nhiều khía cạnh. Tuy nhiên trên thực tế thì không phải tất cả mọi chủ đầu tư đều xem xét hết. Dù vậy, việc thiết lập các tiêu chí đánh giá năng lực BIM của đơn vị thầu cũng rất quan trọng. Đó không chỉ là góc đánh giá của khách hàng mà còn là một bảng tổng hợp tự đánh giá năng lực BIM dành cho doanh nghiệp kiến trúc, xây dựng. Đó sẽ là một bước đệm hoàn thiện để các đơn vị hướng đến những dự án lớn, quốc tế, yêu cầu cầu kỳ.