Áp dụng BIM có vẻ như là một nhiệm vụ khó khăn và bạn chưa biết bắt đầu như thế nào. Bài viết này cung cấp một khuôn khổ đơn giản giúp bạn bắt đầu xây dựng một dự án BIM cho doanh nghiệp của bạn đặc biệt nếu doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm cách để áp dụng BIM vào khâu thiết kế của quá trình xây dựng.
BIM (Mô hình hóa thông tin tòa nhà) là một quy trình dựa trên mô hình 3D. Mô hình này cung cấp cho các chuyên gia kiến trúc, các kỹ sư xây dựng (AEC) cái nhìn sâu sắc và các công cụ để lập kế hoạch, thiết kế, xây dựng và quản lý các tòa nhà và cơ sở hạ tầng một cách hiệu quả hơn.
Với BIM, các nhà thiết kế tạo ra các mô hình 3D kỹ thuật số bao gồm dữ liệu liên quan đến các đặc điểm vật lý và chức năng. Dữ liệu trong một mô hình xác định các yếu tố thiết kế và thiết lập hành vi và mối quan hệ giữa các thành phần mô hình. Vì vậy, khi một phần tử trong mô hình được thay đổi, mọi thành phần liên quan trong mô hình đều được cập nhập.
Dữ liệu có thể được sử dụng trong các phân tích và mô phỏng mạnh mẽ các hình ảnh trực quan thực tế. Sức mạnh của BIM cho phép các kiến trúc sư, kỹ sư và nhà thầu cộng tác trên các mô hình phối hợp; cung cấp cho mọi người cái nhìn sâu sắc hơn về cách công việc của họ phù hợp với dự án tổng thể và cuối cùng giúp họ làm việc hiệu quả hơn.
Việc triển khai BIM khi thực hiện ở cấp độ doanh nghiệp cần được triển khai trong toàn công ty. Công việc thực sự bắt đầu khi đội ngũ lãnh đạo của doanh nghiệp đồng ý bắt đầu áp dụng triển khai BIM. Chúng ta có thể bắt đầu áp dụng BIM với các dự án BIM thử nghiệm để đánh giá hiệu quả mà BIM mang lại. Bất kể dự án của bạn lớn hay đơn giản, luôn có một quy trình thực hiện BIM mà bạn có thể hưởng lợi từ đó.
Dưới đây là khuôn khổ để thử nghiệm một dự án BIM:
Điều cần thiết cho sự thành công của việc triển khai BIM là một tầm nhìn ngắn gọn và rõ ràng từ lãnh đạo điều hành. Để thực sự gặt hái được những lợi thế của BIM, lãnh đạo điều hành phải có khả năng định vị BIM trong các mục tiêu chiến lược bao quát của toàn bộ tổ chức.
Các cân nhắc để tạo ra một tầm nhìn BIM hiệu quả:
Hãy truyền cảm hứng và khát vọng
Tầm nhìn phải bao quát và đủ lớn để hợp nhất các yếu tố khác nhau của tổ chức.
Đào tạo
Lãnh đạo điều hành có thể cần được đào tạo về BIM và xem xét tác động của nó trong việc thiết lập các chiến lược của công ty. Một cách tốt để bắt đầu là thiết lập mối quan hệ với một cố vấn đáng tin cậy, người đã thành công với việc triển khai thí điểm BIM.
Xác định năm điểm W: who, what, where, when, why
Điều này sẽ cung cấp cho mỗi bộ phận của tổ chức những chi tiết thực tế về tầm nhìn BIM mà nó cần. Một số câu hỏi sẽ khó trả lời và có thể yêu cầu lãnh đạo điều hành chấp nhận rủi ro.
Đặt ra các cột mốc
Một khởi đầu với nhiều dấu ấn và các cột mốc quan trọng giúp tổ chức vượt qua tình trạng tê liệt ban đầu. Việc đạt được những cột mốc quan trọng đó cũng giúp tạo ra những “chiến thắng” ngắn hạn có thể tạo ra năng lượng và thúc đẩy động lực hướng tới thành công trong áp dụng BIM.
Đội ngũ lãnh đạo BIM phải đảm bảo rằng tầm nhìn BIM được chuyển thành các chiến thuật có thể hành động để tạo ra kết quả và hiệu suất mong muốn.
Quản lý sự thay đổi trong bất kỳ tổ chức nào cũng khó khăn và đòi hỏi các chiến lược sáng tạo phù hợp với đặc thù và văn hóa của mỗi tổ chức. Dưới đây là một số chiến thuật :
Hành động của các giám đốc điều hành và ban lãnh đạo BIM phải đi kèm với các phương pháp tiếp cận từ dưới lên, chẳng hạn như đánh giá, giáo dục và xác nhận thay đổi thông qua giám sát các mốc quan trọng.
Một kế hoạch truyền thông cao cấp chứng minh cho tất cả các bên liên quan thấy cam kết của tổ chức đối với BIM, giúp truyền năng lượng vào quá trình chuyển đổi và thu hẹp khoảng cách từ lý thuyết điều hành đến áp dụng vào thực tế. Đây sẽ trở thành một công cụ mạnh mẽ để nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của bạn so với các đối thủ cạnh tranh.
Việc áp dụng công nghệ BIM đòi hỏi bộ kỹ năng mới và cách thức làm việc mới, và điều đó đòi hỏi đầu tư vào đào tạo để đảm bảo bạn có đúng người vào đúng dự án.
Các công cụ BIM và các quy trình liên quan của chúng có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ hợp đồng giữa chủ sở hữu và đối tác bàn giao. Sự hợp tác hỗ trợ BIM là một thay đổi đáng kể đối với các quy trình truyền thống, cần được giải quyết trước với các bên liên quan của dự án.
Đánh giá dự án cho phép các nhóm lãnh đạo BIM đánh giá các biện pháp và hiệu quả của công nghệ, tiêu chuẩn và quy trình BIM trong một dự án thử nghiệm. Ban lãnh đạo BIM có thể bắt lỗi, cải tiến các tiêu chuẩn và quy trình, đồng thời nhân rộng các phương pháp thành công.
Ban lãnh đạo BIM sẽ xác định các chỉ số chính để đo lường tiến trình của tổ chức đối với các mục tiêu và cột mốc đặt ra. Một bộ thước đo hữu ích cho BIM có thể là thời hạn BIM, đo lường khả năng của một tổ chức để thực hiện BIM.
Sau khi hoàn thành các bước cơ bản, đã đến lúc chọn một dự án thử nghiệm. Những người thực hiện BIM thực hiện một số phương pháp như xây dựng và hoàn thành một dự án hư cấu hoặc thực hiện lại một dự án gần đây để so sánh hiệu quả mang lại cho khách hàng.
Các công ty nhận thấy rằng họ càng hoàn thành nhiều dự án BIM và hoàn thành chúng nhanh hơn và tốt hơn thì họ càng nhận được lợi nhuận càng cao. Cũng giống như việc chuyển từ bảng vẽ sang CAD 2D, việc chuyển sang BIM ban đầu có thể dẫn đến giảm năng suất khi hệ thống chưa được làm chủ. Một điểm đáng lưu ý là nhóm dự án thí điểm ban đầu không nên làm việc đồng thời trên các dự án CAD 2D truyền thống và các dự án BIM, điều này có thể phản tác dụng khi học một hệ thống mới.
Nếu một dự án thực tế mới được thực hiện để thực nghiệm, sẽ lý tưởng hơn nếu chọn một khách hàng chấp nhận công nghệ mới và hiểu rõ những gì BIM sẽ mang lại cho họ. Các mô hình BIM cung cấp nhiều sản phẩm phụ với các lợi ích ngắn hạn, chẳng hạn như quản lý cơ sở vật chất và hiểu rõ hơn về ý định thiết kế ban đầu.
Khả năng chống lại sự thay đổi là một đặc điểm chung của con người, nhưng cạnh tranh khiến chúng ta phải liên tục thay đổi và tiến bộ trong cách chúng ta làm việc. Chuyển sang BIM đòi hỏi sự hỗ trợ tích cực của cấp quản lý và nhân viên chủ chốt. Bằng cách bắt đầu từ quy mô nhỏ và xây dựng sự tự tin, đồng thời tăng cường năng lực và kinh nghiệm cốt lõi, quá trình chuyển đổi sang BIM sẽ tăng tốc với mỗi dự án mới và đem lại thành công cho doanh nghiệp trong thời gian tiếp theo.
Point Group là công ty có nền tảng kinh nghiệm dày dặn cũng như đội ngũ kiến trúc sư có trình độ chuyên môn sâu với hơn 10 năm trong nghề. Chúng tôi tự hào cung cấp cho bạn các dịch vụ tư vấn BIM đạt kết quả tiêu chuẩn cao và chuyên nghiệp so với thị trường.
Point Group – Đơn vị tư vấn dự án BIM chuyên nghiệp tại Hà Nội
Địa chỉ: Tầng 1, CT 1.1, Chung cư 183 Hoàng Văn Thái, 183 Hoàng Văn Thái, Khương Trung, Thanh Xuân, Hà Nội
SĐT: 0918.130.102
Email: info@pointgroup.vn
Website: https://pointgroup.vn