Người quản lý dự án thông thường sẽ không tham gia vào việc soạn thảo mô hình, nhưng họ sẽ có vai trò đảm bảo rằng tất cả các yếu tố chính cần thiết để đạt được một dự án BIM thành công đều có sẵn. Để đạt được điều này, người quản lý dự án phải hiểu BIM và cách mà vai trò quản lý của họ sẽ thay đổi tùy theo vòng đời của dự án. Điều này đảm bảo rằng các hoạt động và chức năng dự án đang thực hiện là đúng tiến độ và đúng chất lượng. Theo vòng đời dự án 3 giai đoạn chính mà người quản lý dự án cần quan tâm: BIM trong giai đoạn lên ý tưởng, BIM cho quản lý thiết kế và BIM trong quản lý xây dựng và bàn giao.
Trong giai đoạn thiết kế ý tưởng, các nhà thiết kế sẽ lên ý tưởng thử nghiệm các thiết kế mô hình và vật thể ở các vị trí khác nhau trong không gian. Trong thời gian này, người quản lý dự án phải đảm bảo rằng các Yêu cầu tổng thể về dự án của Chủ đầu tư (OPR) và Yêu cầu về thông tin trao đổi (EIR) phải phù hợp với khái niệm đang được phát triển bởi nhóm dự án.
Cũng trong giai đoạn này, dự án có thể quyết định mức độ áp dụng công nghệ vào dự án. Việc triển khai các công nghệ này sẽ tùy thuộc vào sự sẵn có của các chuyên gia về chủ đề và khả năng chi trả của việc sử dụng các công cụ. Người quản lý dự án trong giai đoạn này phải đưa ra các quyết định thận trọng về cách cung cấp thông tin tốt nhất cho thiết kế về các khía cạnh hình thức, chi phí và năng lượng dựa trên các ràng buộc nêu trên cùng với thời gian có sẵn để hoàn thiện thiết kế ý tưởng.
BIM trở thành một công cụ phân tích và mô hình hóa rất quan trọng có thể cung cấp cho nhóm dự án quyền truy cập vào các mô phỏng có thể xảy ra. Tất cả các quyết định về chi phí, ngân sách phải được thực hiện cho cả vòng đời cho tài sản chứ không phải chỉ cho một giai đoạn cụ thể. Bên cạnh đó, nên xây dựng các yêu cầu để đảm bảo rằng đầu ra mong muốn ở mức chi tiết nhất trước khi thực hiện các bước tiếp theo.
Người quản lý dự án có vai trò quan trọng trong việc xác định Kế hoạch thực thi BIM trong giai đoạn này. Cần xác định vai trò và trách nhiệm của các bên liên quan khác nhau đối với quá trình BIM. Các quy trình BIM dưới dạng bản đồ quy trình cần được tạo để toàn bộ nhóm có thể tuân theo những quy trình này trong quá trình thực hiện. Hơn nữa, các chi tiết cách thức bàn giao thông tin cũng như mức độ chi tiết của các mô hình để đội thiết kế bàn giao cho đội xây dựng cũng cần được xác định. Các phương tiện và phương pháp cộng tác và phối hợp cần phải được chú trọng.
Mục đích của giai đoạn này là cung cấp một thiết kế không có lỗi, hoặc ít nhất là đảm bảo thiết kế sẽ không gây ra nhiều thay đổi trong quá trình xây dựng. Điều này đòi hỏi sự hợp tác trước giữa nhóm thiết kế và nhóm kỹ thuật. Sự tham gia sớm của các nhóm xây dựng là một lựa chọn để đảm bảo họ có cơ hội xem xét thiết kế và cung cấp đầu vào về chi phí và khả năng xây dựng. Quá trình này đòi hỏi sự hợp tác, phối hợp và giao tiếp được tăng cường giữa các bên tham gia trong dự án BIM.
Người quản lý dự án đạt hiệu quả cao nhất trong giai đoạn này nếu họ tập trung vào Quản lý tích hợp. BIM ngày càng trở thành một công cụ mạnh mẽ để quản lý dự án trong giai đoạn này. Thiết kế được chuyển giao ở một mức độ chi tiết nhất định (thường là LOD 300) của BIM, và sau đó người xây dựng sẽ trình bày chi tiết nó lên LOD 400, một quá trình mà qua đó thiết kế được hiệu chỉnh về khả năng xây dựng và các vấn đề phối hợp. Chủ sở hữu được hưởng lợi nhiều nhất từ sự hợp tác trước giữa nhóm thiết kế và nhóm xây dựng. Rõ ràng, cần có các yêu cầu về hợp đồng và các ưu đãi tài chính để khuyến khích sự hợp tác này giữa các đội thiết kế và xây dựng.
Việc sử dụng BIM thay đổi trong vòng đời của dự án. Trong giai đoạn thiết kế, BIM đóng vai trò trong việc phân tích thiết kế, điều phối và soạn thảo (mô hình). Vai trò chuyển đổi trong giai đoạn xây dựng để hỗ trợ các hoạt động như chế tạo, quản lý chuỗi cung ứng, lập kế hoạch, quản lý an toàn, quản lý chất lượng và các chức năng quản lý xây dựng khác.
Điều phối BIM hiện đã trở thành một quy chuẩn ở nhiều quốc gia trên thế giới, đặc biệt là đối với các dự án quy mô vừa và lớn. Đây là một hoạt động chính mà người quản lý dự án sẽ tham gia vào giai đoạn này. Điều quan trọng là phối hợp BIM được tích hợp vào quy trình thực hiện dự án của dự án để tránh các cạm bẫy sau:
Người quản lý dự án có vai trò quan trọng trong việc tránh các vấn đề được liệt kê ở trên. Khi tương tác với các bên liên quan, người quản lý dự án cần nói ngôn ngữ chung và nên có một tầm nhìn thống nhất về ý định sử dụng BIM trong dự án.
KẾT LUẬN
Tất cả các ứng dụng khác nhau này của BIM trong xây dựng đều hướng tới việc tăng năng suất tại hiện trường, giảm thiểu việc làm lại và tạo ra một sản phẩm chất lượng cao. Các nhà quản lý dự án là những tác nhân chính có thể hướng dẫn các công nghệ BIM đi từ thử nghiệm đến triển khai hiệu quả, từ đó gặt hái những lợi ích cho dự án của họ.
Point Group là đơn vị tư vấn có kinh nghiệm dày dặn cũng như đội ngũ chuyên gia, kiến trúc sư, kỹ sư có trình độ chuyên môn sâu về quản lý dự án và tư vấn thiết kế. Chúng tôi tự hào cung cấp cho bạn và quý công ty các dịch vụ tư vấn thiết kế, tư vấn đào tạo BIM với tiêu chuẩn quốc tế, hiệu quả cao và chuyên nghiệp so với thị trường.
Point Group – Đơn vị tư vấn dự án BIM chuyên nghiệp tại Hà Nội
Địa chỉ: Tầng 1, CT 1.1, Chung cư 183 Hoàng Văn Thái, 183 Hoàng Văn Thái, Khương Trung, Thanh Xuân, Hà Nội
SĐT: 0918.130.102
Email: info@pointgroup.vn
Website: https://pointgroup.vn