Mặc dù BIM ngày càng được áp dụng rộng rãi trong ngành xây dựng, nhiều doanh nghiệp vẫn còn những hiểu lầm về BIM như BIM chỉ là mô hình 3D khiến việc triển khai chưa thực sự hiệu quả.Hãy cùng tìm hiểu những hiểu lầm về BIM phổ biến và cách tiếp cận đúng trong bài viết dưới đây.
Những hiểu lầm về BIM phổ biến hiện nay
Dù lộ trình áp dụng mô hình thông tin công trình đã được Chính phủ ban hành rõ ràng, thực tế tại nhiều doanh nghiệp vẫn tồn tại những hiểu lầm về BIM mang tính hệ thống. Việc nhận thức sai lệch này không chỉ làm chậm tiến độ chuyển đổi số mà còn gây lãng phí nguồn lực đầu tư của doanh nghiệp.
BIM chỉ là mô hình 3D
Một trong những hiểu lầm về BIM phổ biến nhất là cho rằng BIM đơn thuần chỉ là mô hình 3D. Thực tế, mô hình 3D chỉ là một phần của BIM. Nếu mô hình 3D chủ yếu thể hiện hình dạng, kích thước và không gian của công trình thì BIM còn tích hợp dữ liệu và thông tin liên quan đến cấu kiện, vật liệu, tiến độ, chi phí và vận hành công trình.
Điểm khác biệt lớn nhất giữa BIM và mô hình 3D nằm ở khả năng quản lý thông tin. Mỗi đối tượng trong mô hình BIM đều chứa dữ liệu có thể được cập nhật, truy xuất và chia sẻ giữa các bên tham gia dự án. Nhờ đó, BIM hỗ trợ quản lý toàn bộ vòng đời công trình từ thiết kế, thi công đến vận hành và bảo trì, thay vì chỉ phục vụ mục đích trực quan hóa như mô hình 3D thông thường.
Chỉ cần biết Revit là làm BIM
Nhiều người đồng nhất BIM với phần mềm Revit và cho rằng chỉ cần thành thạo Revit là đã triển khai BIM thành công. Tuy nhiên, Revit chỉ là một công cụ hỗ trợ tạo lập và quản lý mô hình BIM.
BIM là sự kết hợp giữa con người, quy trình và công nghệ. Ngoài phần mềm, doanh nghiệp cần xây dựng các quy trình làm việc, tiêu chuẩn dữ liệu và cơ chế phối hợp giữa các bộ môn. Các tài liệu như BIM Execution Plan (BEP), môi trường dữ liệu chung (CDE) và các quy định về đặt tên, quản lý thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả của dự án BIM.
BIM chỉ phù hợp với dự án lớn
Không ít doanh nghiệp cho rằng BIM chỉ mang lại hiệu quả cho các dự án quy mô lớn và phức tạp. Thực tế, BIM có thể áp dụng cho nhiều loại dự án với quy mô khác nhau, từ nhà ở dân dụng, tòa nhà thương mại đến hạ tầng kỹ thuật.
Đối với các dự án vừa và nhỏ, BIM vẫn giúp giảm sai sót thiết kế, nâng cao khả năng phối hợp và tối ưu quá trình trao đổi thông tin. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể triển khai BIM theo từng giai đoạn, bắt đầu từ mô hình hóa 3D, sau đó mở rộng sang quản lý tiến độ, chi phí và vận hành khi năng lực BIM được nâng cao.
BIM chỉ dành cho đơn vị thiết kế
Một hiểu lầm về BIM khác là cho rằng BIM chỉ phục vụ các đơn vị tư vấn thiết kế. Trên thực tế, BIM mang lại giá trị cho tất cả các bên tham gia dự án.
Chủ đầu tư có thể sử dụng BIM để quản lý thông tin, kiểm soát tiến độ và ra quyết định hiệu quả hơn. Nhà thầu tận dụng BIM để lập kế hoạch thi công, phát hiện xung đột và giảm rủi ro trên công trường. Đơn vị quản lý vận hành có thể khai thác dữ liệu BIM để bảo trì và quản lý tài sản sau khi công trình hoàn thành. Đây chính là lý do BIM được xem là nền tảng quản lý thông tin xuyên suốt vòng đời công trình.
Áp dụng BIM sẽ làm tăng chi phí
Nhiều doanh nghiệp e ngại chi phí đầu tư ban đầu cho phần mềm, đào tạo và xây dựng quy trình BIM. Tuy nhiên, nếu nhìn ở góc độ dài hạn, BIM thường giúp tiết kiệm chi phí đáng kể cho dự án.
Nhờ khả năng phát hiện xung đột thiết kế sớm, BIM giúp giảm các thay đổi phát sinh trong quá trình thi công, hạn chế sai sót và giảm lãng phí vật tư. Đồng thời, việc quản lý thông tin tập trung còn giúp tối ưu tiến độ, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các bên và hỗ trợ công tác vận hành sau này. Vì vậy, BIM không phải là chi phí phát sinh mà là khoản đầu tư mang lại giá trị lâu dài cho doanh nghiệp và dự án xây dựng.
Làm thế nào để hiểu đúng và triển khai BIM hiệu quả?
Để tránh những hiểu lầm về BIM và khai thác tối đa lợi ích của phương pháp này, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược triển khai bài bản thay vì chỉ tập trung vào phần mềm. BIM là sự kết hợp giữa con người, quy trình và công nghệ nhằm quản lý thông tin hiệu quả trong suốt vòng đời công trình.
Xây dựng nhận thức đúng về BIM
Bước đầu tiên để triển khai BIM hiệu quả là hiểu đúng bản chất của BIM. Đây không chỉ là mô hình 3D mà là một quy trình quản lý thông tin giúp các bên tham gia dự án phối hợp và trao đổi dữ liệu một cách thống nhất. Công nghệ chỉ là công cụ hỗ trợ, trong khi quy trình làm việc và cách quản lý dữ liệu mới là yếu tố quyết định thành công của BIM. Khi nhận thức đúng, doanh nghiệp sẽ có định hướng đầu tư phù hợp và tránh các sai lầm phổ biến trong quá trình áp dụng.
Áp dụng các tiêu chuẩn BIM phù hợp
Việc áp dụng các tiêu chuẩn BIM giúp đảm bảo tính nhất quán và chất lượng dữ liệu trong dự án. Doanh nghiệp nên tham khảo các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 19650, đồng thời tuân thủ các yêu cầu BIM của chủ đầu tư. Bên cạnh đó, cần xây dựng quy định về đặt tên, cấu trúc dữ liệu, quản lý mô hình và trao đổi thông tin nhằm chuẩn hóa toàn bộ quá trình làm việc.
Đào tạo đội ngũ theo lộ trình BIM
Con người là yếu tố cốt lõi trong triển khai BIM. Doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình đào tạo phù hợp cho từng vị trí như BIM Modeler, BIM Coordinator và BIM Manager. Việc phát triển năng lực BIM đồng bộ giúp nâng cao khả năng phối hợp giữa các bộ môn và đảm bảo quy trình BIM được vận hành hiệu quả.
Bắt đầu từ các dự án thực tế
Thay vì triển khai BIM trên diện rộng ngay từ đầu, doanh nghiệp nên lựa chọn các dự án thí điểm để tích lũy kinh nghiệm. Trong quá trình thực hiện cần thường xuyên đánh giá, cải tiến quy trình và hoàn thiện các tiêu chuẩn nội bộ. Khi năng lực BIM đã được nâng cao, doanh nghiệp có thể từng bước mở rộng phạm vi áp dụng BIM cho nhiều dự án và quy mô khác nhau.
Hiểu đúng BIM là bước đầu tiên để triển khai hiệu quả và khai thác tối đa giá trị của công nghệ này trong dự án xây dựng. Hy vọng bài viết đã giúp bạn làm rõ những hiểu lầm về BIM phổ biến hiện nay. Nếu cần tư vấn triển khai BIM thực tế, hãy liên hệ Point Group để được hỗ trợ.
