Trước khi chúng ta đi sâu vào tìm hiểu về nhà thầu BIM là ai và vai trò của họ là gì? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu về khái niệm Tổng thầu trước. Tổng thầu BIM là nhà thầu được trao hợp đồng dự án BIM. Họ giao tiếp trực tiếp với khách hàng và còn được gọi là Tổng Thầu hay nhà thầu chính.
Mặt khác, nhà thầu phụ là người được Tổng thầu thuê để thực hiện một nhiệm vụ chuyên biệt phù hợp với dự án. Họ chịu trách nhiệm hoàn thành một công việc cụ thể, điều quan trọng đối với việc hoàn thành bất kỳ dự án xây dựng nào.
Hơn nữa trong hệ thống phân cấp có thể là một chuỗi các nhà cung cấp và nhà thầu phụ.
Khi hợp đồng đã được trao cho Tổng thầu, họ có trách nhiệm thuê các nhà thầu phụ. Đó có thể là các nhà cung cấp dịch vụ chuyên biệt như – Nhà cung cấp dịch vụ Cơ khí, Điện, Hệ thống nước, Phòng cháy chữa cháy hoặc thậm chí là thợ sơn. Sau khi Tổng thầu đã được thuê, họ sẽ trông coi việc thực hiện dự án và do đó, vai trò của họ trở nên quan trọng. Trách nhiệm chính của họ là bàn giao dự án đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách và theo tiêu chuẩn chất lượng đã thỏa thuận.
Vai trò của Tổng thầu và Nhà thầu phụ chỉ dành riêng cho dự án mà họ đang thực hiện. Điều này có nghĩa là Tổng thầu của một dự án có thể là nhà thầu phụ của một dự án khác có quy mô tương tự hoặc khác. Điều này cũng đúng đối với các Nhà thầu phụ.
Tổng thầu được chỉ định để giám sát toàn bộ tình trạng và hoàn thành của dự án. Vai trò của họ trong dự án phụ thuộc vào quy mô, độ phức tạp và loại dự án. Khi dự án có quy mô lớn hơn, nó sẽ trở nên phức tạp hơn rất nhiều.
Vai trò của Tổng thầu là đảm bảo rằng
- Tiến độ xây dựng được tuân thủ,
- Chất lượng của các sản phẩm được duy trì, và
- Các tiêu chuẩn về sức khỏe & an toàn được duy trì tại địa điểm
- Thông tin liên lạc với nhóm thiết kế và công nhân xây dựng được duy trì đúng cách.
Trong hầu hết các trường hợp, khi có liên quan đến PPP, Tổng thầu phải chịu trách nhiệm về rất nhiều biến số với sự trợ giúp của các giao ước và hợp đồng quản lý rủi ro.
Vì vậy, nói một cách đơn giản, Tổng thầu trở thành trung tâm quản lý rủi ro, dự án và chất lượng chính cho SPV, cho đến khi dự án được bàn giao cho một đại lý Vận hành & Quản lý. Nếu Tổng thầu được thuê để thực hiện chính hợp đồng O&M, các trách nhiệm cũng có tính chất tương tự – ngoại trừ thời gian biểu hiện được kéo dài.
NHÀ THẦU BIM VÀ TỔNG THẦU: VAI TRÒ CỦA BIM
BIM đã trở thành chủ đề bàn tán của thị trấn trong ngành Thiết kế-Xây dựng. Tuy nhiên, có nhiều hiểu lầm khi hiểu tổng thể về BIM. Một trong những quan niệm sai lầm phổ biến nhất là BIM chỉ đơn thuần là một công nghệ, một công cụ hoặc một bản thiết kế 3D của dự án. Tuy nhiên, BIM thực sự là một quá trình tạo ra một đại diện ảo của các đặc tính vật lý và chức năng. Công dụng của nó không giới hạn ở việc trình bày dự án mà còn quản lý tất cả thông tin về dự án, dẫn đến đầu ra được gọi là Mô hình Thông tin Công trình.
Từ cấp độ cao, không khó để tưởng tượng rằng BIM có thể giúp Tổng thầu trở nên hiệu quả hơn. Việc nghiên cứu việc tạo ra giá trị của BIM cho Tổng thầu trở nên thú vị khi người ta cố gắng theo dõi nó theo dòng thời gian của dự án: Giai đoạn Trước khi Xây dựng, Xây dựng và Sau khi Xây dựng.
Giai đoạn tiền thi công
Trong giai đoạn này, Tổng thầu đang giao tiếp với khách hàng. Chủ dự án và các nhà thiết kế có thể truyền đạt mong đợi của họ trực tiếp tới nhà thầu bằng cách sử dụng BIM, tạo điều kiện cho lịch trình dự án và ước tính chi phí chính xác. Trong giai đoạn này, BIM cung cấp hình ảnh đại diện cho các nhà thầu và giúp họ quản lý rủi ro dự án bằng cách xác định các lỗi thiết kế, giảm thiểu việc làm lại và chi phí.
- Trực quan hóa dự án (4D) : Trước khi xẻng chạm đất, với sự trợ giúp của BIM, các Tổng thầu có thể lập kế hoạch và trực quan hóa toàn bộ tiến trình dự án với chiều thứ tư trong mô hình BIM. Họ hiểu sâu hơn và tốt hơn về Dự án. Thay vì các mô hình 2D, Nhà thầu có thể xem dự án theo cách thực tế hơn và họ có thể diễn giải dự án tốt hơn. BIM mang đến trải nghiệm 3D sống động mà không làm mất bất kỳ thông tin quan trọng nào. Nói một cách đơn giản nhất – nó làm cho đề xuất dự án của bạn trở nên sống động.
- Ước tính chi phí chính xác (5D): Tổng thầu được yêu cầu phải ước tính chính xác chi phí của tòa nhà, vật liệu, hệ thống và thiết bị để họ có thể đưa ra giá thầu thực tế và phù hợp. Cách ước tính thủ công dựa trên các công cụ bóc tách 2D không phản ánh được chi phí và yêu cầu thực tế của việc xây dựng dự án. Quá trình thủ công tốn thời gian, tẻ nhạt và dễ bị lỗi. Chiều thứ năm của Mô hình thông tin tòa nhà-Chi phí cho phép Tổng thầu lấy manh mối từ dòng thời gian và chi phí liên quan đến nó. Họ có thể quy chi phí nhỏ nhất trong công ty cho trung tâm chi phí chính xác. Do đó, cho phép họ phát triển giá thầu chính xác hơn bằng cách tính đến tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến chi phí và cũng làm cho quá trình này nhanh hơn. Điều này cho phép bạn có một chiếc đệm tốt cho sức khỏe trong khi ước tính mức giá chung.
Giai đoạn xây dựng
Trong giai đoạn này, Tổng thầu chịu trách nhiệm thi công công trình. BIM cung cấp dữ liệu có thể giúp phân công nhiệm vụ hiệu quả bằng cách sử dụng mô hình và theo dõi tiến trình của dự án bằng cách cập nhật mô hình. BIM có thể được liên kết với tiến độ của dự án đồng thời ghi lại thông tin năng suất lao động để mang lại sự minh bạch hoàn toàn. Mọi thay đổi được thực hiện trong mô hình đều có sẵn và hiển thị cho toàn bộ nhóm, điều này thúc đẩy sự hợp tác giữa nhà thầu và các nhóm dự án khác.
BIM sẽ giúp bạn quản lý toàn bộ quá trình xây dựng của mình một cách dễ dàng hơn. Đây là cách:
- Quản lý mạng lưới liên hệ của bạn dễ dàng hơn: Hầu hết các tổng thầu dày dạn kinh nghiệm xem quá trình xây dựng như một mạng lưới các hợp đồng giữa người cho vay, nhà tài trợ, tổng thầu, nhà thầu phụ và nhà cung cấp. BIM sẽ giúp bạn thực hiện các hợp đồng của mình. BIM giúp kích hoạt một trung tâm liên kết dữ liệu lấy đầu vào từ tất cả các nhóm. Cho dù đó là thiết kế, lập kế hoạch dự án hay nhóm MEP–họ sẽ làm việc trong Môi trường dữ liệu chung gắn kết. Điều này giúp bạn quản lý và giám sát các trách nhiệm cá nhân dễ dàng hơn vì giờ đây bạn có thể hình dung ai làm gì.
- Hợp lý hóa các hệ thống RFI:Khi có nhiều nhà thầu phụ và nhà cung cấp hơn tham gia, thách thức chính sẽ chuyển từ quan điểm tài chính sang quan điểm quản lý. Nhiệm vụ của mỗi nhà thầu phụ và nhà cung cấp được quy định trong hợp đồng của họ. Nhưng họ thường có Yêu cầu Thông tin, khi họ đang thực hiện nhiệm vụ của mình. Trong trường hợp không có BIM, các Tổng thầu phụ thuộc rất nhiều vào các thủ tục giấy tờ rườm rà để giao tiếp và đề cập đến các trách nhiệm chính. BIM được cập nhật sẽ giúp nhóm các nhà thầu phụ tiếp cận thông tin dễ dàng; đồng thời, họ cũng có thể cung cấp thông tin đầu vào để truyền đạt các vấn đề về khả năng xây dựng.
- Quản lý đơn đặt hàng thay đổi tốt hơn:Các giải pháp cất cánh dựa trên 2D không lý tưởng để quản lý các đơn đặt hàng thay đổi vì nó không thể tự động phát hiện các sửa đổi, bổ sung hoặc bất kỳ loại phép trừ nào. Thay đổi Đơn đặt hàng không được dự đoán bởi bất kỳ Nhà thầu nào, nhưng nó có thể ảnh hưởng đến toàn bộ dự án xây dựng nếu không được xử lý đúng cách. Nó trở thành một vấn đề quan trọng bởi vì một phần bị trì hoãn của dự án có nghĩa là mỗi nhà thầu sẽ phải thay đổi lịch trình của họ để phù hợp với yêu cầu thay đổi. BIM cho phép Tổng thầu tạo ra những hiểu biết sâu sắc hơn để kiểm soát hiệu quả mọi thay đổi khi BIM trình bày các thay đổi một cách trực quan bao gồm cả số lượng liên quan. Họ có thể xem xét sự khác biệt về số lượng, xác thực các đơn đặt hàng thay đổi, xác minh các đệ trình chi phí của các nhà thầu phụ, v.v. với sự trợ giúp của BIM. BIM giúp giảm thiểu các lỗi có thể thấy trước như vậy. Ngay cả khi một lỗi như vậy xảy ra, quy cho bên chịu trách nhiệm,
- Tối Ưu Hóa Hiệu Quả Lao Động: Hầu hết các dự án xây dựng vượt ngân sách vì một số lý do không mang phong cách riêng đang phải đối mặt với các vấn đề về đơn đặt hàng thay đổi thường xuyên hoặc lao động kém hiệu quả. BIM giúp đối phó với các đơn hàng thay đổi mà còn giúp bạn tối ưu hóa hiệu quả lao động. BIM cung cấp cho tất cả các thành viên trong nhóm một chiến lược đi tới công trường. Nhóm thiết kế đang sản xuất các sản phẩm bàn giao cho nhóm lập kế hoạch. Nhóm lập kế hoạch đang cập nhật chúng cho các nhà thầu phụ và nhà cung cấp. Vì vậy, tất cả các vấn đề về khả năng xây dựng được giải quyết khi BIM cho Tổng thầu được chia sẻ giữa các nhóm chứ không phải trên công trường. Do đó, ngay từ đầu, nhiều giờ lao động bị bỏ trống đã bị loại khỏi lịch trình. Người quản lý Dự án và Địa điểm hiện có một công cụ tiện dụng, dễ tiếp cận hơn để giám sát các nhiệm vụ trong ngày. Họ không phải lãng phí thời gian để giải thích bản đồ 2D hoặc cấu trúc CAD phức tạp. Các nhà thầu phụ đã được thông báo tóm tắt về các mô hình 3D, nhạy cảm với thời gian cùng với các nhiệm vụ mà họ chịu trách nhiệm. Điều này cho phép các nhà quản lý chịu trách nhiệm sử dụng giờ lao động kiểm soát tốt hơn.
Giai đoạn hậu xây dựng
Hầu hết các tổng thầu được thuê để xây dựng cấu trúc. Sau khi đi vào hoạt động, dự án sẽ đạt đến giai đoạn quản lý tài sản. Đây là cách BIM có thể giúp tổng thầu hoàn thành giai đoạn này một cách trôi chảy:
- Quản lý cơ sở vật chất (7D):Với sự trợ giúp của khía cạnh thứ bảy, tức là Quản lý cơ sở vật chất trong BIM, Tổng thầu có thể đưa ra bản tóm tắt về các hoạt động và đội ngũ quản lý tài sản sẽ tiếp quản dự án sau khi xây dựng. Thông tin chi tiết về tất cả các thành phần của tòa nhà nằm trong mô hình, ví dụ: thông tin sản phẩm, số kiểu, v.v. Tổng thầu có thể trình bày tóm tắt về cài đặt mới, sửa đổi, sửa chữa, bảo trì hoặc bất kỳ thay đổi nào khác như một phần của quản lý cơ sở, Vòng đời dữ liệu cung cấp cơ sở cho dự báo chi phí liên quan đến cải tiến và nâng cấp.
- Xác minh chất lượng và kết thúc : Vì mục tiêu cuối cùng và danh sách các sản phẩm bàn giao rõ ràng ngay từ ngày đầu tiên, nên các nhà quản lý dự án sẽ rất dễ dàng xem qua danh sách kiểm tra của họ từ cuộc đấu thầu và đảm bảo rằng dự án đã đạt đến trạng thái được chỉ định. hoàn thành. Do đó, quá trình đóng cửa trở nên dễ dàng hơn. Nếu hợp đồng O&M đã được đưa ra cùng với các gói thầu khác, nhóm có thể tham gia tìm hiểu sự phát triển của dự án ngay từ giai đoạn đầu để hiểu rõ hơn về kết cấu.
KẾT LUẬN
Building Information Model sử dụng biểu diễn trực quan 3D để lập kế hoạch, thiết kế và cộng tác với các nhóm dự án khác nhau trong vòng đời xây dựng. Các Tổng thầu và nhà thầu BIM đang áp dụng BIM vì nó tạo điều kiện cho họ cung cấp các dự án nhanh hơn và tốt hơn.
Point Group là đơn vị tư vấn có kinh nghiệm dày dặn cũng như đội ngũ chuyên gia, kiến trúc sư, kỹ sư có trình độ chuyên môn sâu về quản lý dự án và tư vấn thiết kế. Chúng tôi tự hào cung cấp cho bạn và quý công ty các dịch vụ tư vấn thiết kế, tư vấn đào tạo BIM với tiêu chuẩn quốc tế, hiệu quả cao và chuyên nghiệp so với thị trường.
Point Group – Đơn vị tư vấn dự án BIM chuyên nghiệp tại Hà Nội
Địa chỉ: Tầng 1, CT 1.1, Chung cư 183 Hoàng Văn Thái, 183 Hoàng Văn Thái, Khương Trung, Thanh Xuân, Hà Nội
SĐT: 0918.130.102
Email: info@pointgroup.vn
Website: https://pointgroup.vn