4D BIM, còn được gọi là trình tự xây dựng, có thể được mô tả là quá trình thêm một lớp dữ liệu lập lịch bổ sung vào mô hình thông tin dự án. Kích thước thông tin bổ sung này có thể được thêm vào các thành phần dự án khác nhau sẽ được xây dựng khi quá trình xây dựng phát triển. Bằng cách đó, hình ảnh hóa từng bước về tiến trình của dự án được kích hoạt. Ở bài viết này chúng ta sẽ nói về những lợi ích khi ứng dụng BIM 4D cho quản lý thi công trong dự án.
Ứng dụng BIM 4D cho quản lý thi công tạo điều kiện trực quan hóa từng giai đoạn của dự án thông qua sự kết hợp của các mô hình 3D với tiến độ dự án tại chỗ. Như vậy, các bên liên quan có thể có được cái nhìn tổng quan chi tiết về toàn bộ quy trình và cập nhật mọi thứ xảy ra (hoặc sắp xảy ra) trên trang web.
Nói một cách đơn giản, ứng dụng BIM 4D cho quản lý thi công có thể cực kỳ có lợi cho cả việc quản lý con người và vật liệu. Lý do là nó liên quan đến dữ liệu thời gian và có thể được liên kết với các thành phần mô hình thông tin khác nhau.
Nhờ đó, nhiều sự phụ thuộc lẫn nhau với các yếu tố hoặc khu vực công việc khác của dự án được hình dung một cách chính xác và cho phép tiến hành xây dựng mà tất cả các bên liên quan đều được thông báo đầy đủ và chuẩn bị cho mọi thứ sắp tới.
Việc kết hợp thông tin liên quan đến thời gian có thể cung cấp cho các bên liên quan mô tả chính xác về cách thức mà cấu trúc tòa nhà và hiện trường sẽ (hoặc nên) trông như thế nào trong mỗi bước của quy trình. Điều này có thể thúc đẩy năng suất và thúc đẩy quá trình lập kế hoạch an toàn và đơn giản hơn.
Việc sắp xếp các nhiệm vụ trên công trường một cách hợp lý và hiệu quả hơn có thể là một yếu tố thay đổi cuộc chơi thực sự về mặt ngân sách cho các dự án xây dựng. Cụ thể hơn, minh họa ban đầu về các giai đoạn dự án sắp tới có thể cho phép phản hồi có giá trị, có thể giảm tỷ lệ làm lại và giảm thiểu sự chậm trễ.
Điều quan trọng cần nhấn mạnh là sự ra đời của BIM 4D không có nghĩa là các nhà lập kế hoạch không còn là một phần quan trọng của dự án. Ngược lại, với sự trợ giúp của việc ứng dụng BIM 4D cho quản lý thi công, họ có thể thực hiện công việc của mình với độ chính xác cao hơn. Thay vì xây dựng các chương trình khi các đề xuất được mở ra, các nhà lập kế hoạch giờ đây có cơ hội hình thành các đề xuất ở giai đoạn sớm hơn nhiều trong một dự án. Bằng cách tin tưởng vào quy trình công việc kỹ thuật số, các nhà lập kế hoạch có thể đóng vai trò của riêng họ trong việc chuyển đổi quy trình xây dựng.
Hiện tại, rõ ràng là ứng dụng BIM 4D cho quản lý thi công có thể là chất xúc tác cho sự thay đổi thiết yếu trong cách chúng tôi thiết kế, quản lý và phát triển các dự án xây dựng. Không quá lời khi tuyên bố rằng nó có thể là một dấu hiệu cho thấy tương lai của ngành này.
Với nỗ lực làm rõ hơn về cách BIM 4D có thể mang lại lợi ích cho dự án của bạn, chúng tôi trình bày dưới đây năm cách mà nó có thể thay đổi cách bạn làm việc trên thực địa để tốt hơn:
Đầu tiên và quan trọng nhất, 4D BIM có thể có giá trị về mặt lập lịch và lập kế hoạch. Trong một câu, nó có thể khóa sự mơ hồ và không chắc chắn ra khỏi dự án của bạn. Làm thế nào nó có thể đạt được điều đó? Câu trả lời là thông qua quy trình làm việc kỹ thuật số.
Dựa trên việc bổ sung dữ liệu lịch trình vào mô hình thông tin dự án, các bên liên quan xây dựng có thể có hình ảnh toàn diện về dự án từ thiết kế đến hoàn thành ở giai đoạn rất sớm. Minh họa chi tiết về sự phát triển của dự án có thể giúp nhóm quản lý ngăn ngừa sai lầm, phát hiện các xung đột và điều chỉnh lại kế hoạch của họ theo thông tin mới được bổ sung.
Do đó, chúng tôi đang đề cập đến một quy trình xây dựng mà mọi nhân viên dự án luôn đi trước ít nhất một bước so với những gì đang xảy ra tại chỗ. Trên hết, cần phải hiểu rõ ràng về những gì sắp xảy ra tiếp theo và những nhu cầu sắp xảy ra. Theo cách đó, mọi người đều tin tưởng rằng các công cụ và vật liệu phù hợp sẽ có mặt trên thực địa vào đúng thời điểm và không ai phải đi lang thang khắp nơi mà không có mục đích.
Giữ cho mọi người luôn cập nhật những thay đổi mới nhất trong một dự án xây dựng khó hơn những gì bạn có thể nghe thấy. Do đó, trong nhiều trường hợp, các cuộc họp kéo dài liên miên và vô số giờ trên điện thoại là một phần của cuộc sống hàng ngày trên thực địa và văn phòng.
4D BIM có thể cung cấp hỗ trợ có giá trị trong việc giảm thiểu số lượng và thời lượng của các cuộc họp này. Nhờ hình dung được tiến độ của dự án mà các mô hình 4D BIM đưa ra mọi thứ trở nên đơn giản hơn nhiều khi nhiều bên liên quan đang đến với nhau để trao đổi ý kiến và thảo luận về sự phát triển hiện tại của dự án.
Không cần phải nói rằng sự kết nối mạnh mẽ hơn giữa địa điểm và văn phòng hỗ trợ kết hợp với sự hiểu biết tốt hơn giữa các đại lý dự án khác nhau cũng có thể giảm thiểu các tranh chấp.
Bất kể loại dự án và quy mô của dự án là gì, việc theo dõi sát sao mọi thứ diễn ra tại chỗ có thể thực sự khó khăn. Đặc biệt là khi chúng tôi đề cập đến việc xây dựng quy mô lớn, điều này thực tế có thể là không thể.
Đó là bởi vì đơn giản là có quá nhiều khía cạnh của quá trình xây dựng cần được xem xét trước khi người quản lý dự án có thể tuyên bố rằng họ có toàn quyền kiểm soát tiến độ tại chỗ và mọi thứ được báo cáo đúng như mong muốn.
Việc giám sát dự án có thể trở nên khó khăn hơn nếu nhóm quản lý quyết định dựa vào giấy bút cho quá trình theo dõi. Đó là lý do tại sao, trong những trường hợp như vậy, hoạt ảnh trình tự xây dựng có thể có giá trị lớn. Tất cả các hoạt động và tài liệu trên thực địa có thể được theo dõi và ghi lại một cách đơn giản và dễ hiểu.
Không có gì bí mật khi xung đột là một trong những nút thắt mà lĩnh vực xây dựng đang phải đấu tranh. Tuy nhiên, sự tồn tại của một mô hình thông tin được chia sẻ chung làm tăng thêm tính minh bạch và trách nhiệm giải trình cho toàn bộ dự án.
Nói một cách dễ hiểu, bất kỳ sự bổ sung hoặc thay đổi nào đối với thiết kế hiện có thể dễ dàng truy ngược lại người chịu trách nhiệm về nó. Hoặc chúng ta đang nói về một kiến trúc sư hoặc một kỹ sư, nó được hiển thị cho cả nhóm, những người phụ trách thành phần dự án nào.
Nhờ đó, không ai có thể chuyển trách nhiệm cho các thành viên khác trong quá trình xây dựng. Hơn nữa, trong các tình huống có hai đề xuất trái ngược nhau cho cùng một vấn đề thì xung đột quy trình làm việc có thể được nhận ra và thay thế bằng một đề xuất thay thế.
Do đó, tranh chấp không còn là vấn đề đau đầu số một đối với đội dự án.
Việc sử dụng chuỗi hình ảnh động xây dựng để theo dõi tiến độ trên hiện trường có thể mang lại một số lợi ích to lớn cho sự an toàn của dự án cả về nguy cơ vi phạm dữ liệu và tai nạn công trường.
Trước hết, bằng cách giữ tất cả dữ liệu lập lịch trình cho một mô hình thông tin dự án, các bên liên quan của dự án có thể cảm thấy an toàn hơn một chút khi nói đến việc bảo vệ thông tin dự án có giá trị vì khó có thể mất hoặc đánh cắp bất kỳ dữ liệu thiết yếu nào.
Cuối cùng, liên quan đến an toàn công trường, BIM 4D có thể là một bước tiến thuyết phục đến một địa điểm làm việc an toàn hơn. Tất nhiên, đó là kết quả tự nhiên của việc có toàn quyền kiểm soát dự án của bạn. Bằng cách biết từng chi tiết nhỏ nhất về vị trí của nguyên vật liệu, máy móc và công nhân, nhóm quản lý có thể hướng dẫn những thứ của mình cho phù hợp và đưa ra các quyết định tốt nhất, dựa trên dữ liệu để giữ chúng an toàn.
Với vai trò như là những nhà tiên phong trong sử dụng công nghệ BIM tại Việt Nam, đội ngũ Point Group đã và đang hợp tác hiệu quả với nhiều cá nhân và doanh nghiệp nước ngoài. Để không bỏ lỡ các thông tin cũng như các ý tưởng thiết kế, hãy liên hệ với chúng tôi để được các kiến trúc sư có kinh nghiệm thiết kế và tư vấn.
Công ty TNHH Kiến Trúc và Xây Dựng Point Group
Địa chỉ: Tầng 1, CT 1.1, Chung cư Hà Đô, 183 Hoàng Văn Thái, Khương Trung, Thanh Xuân, Hà Nội
SĐT: 0918130102
Email: info@pointgroup.vn
Website: https://pointgroup.vn