Sự cấp thiết của công cụ phần mềm đang ngày càng trở nên rõ nét hơn trong ngành xây dựng. Câu hỏi đặt ra là liệu chúng ta có đang đầu tư đủ nguồn lực để hỗ trợ việc sử dụng công nghệ ngày càng tăng này không? Bài viết này sẽ khám phá vai trò quản lý BIM, xem xét vấn đề người quản lý BIM đang thích nghi và mở rộng như thế nào trong ngành công nghiệp hiện nay.
Vai trò của người quản lý BIM ngày nay bao gồm vô số nhiệm vụ công việc cần thực hiện. Người quản lý BIM có thể thấy mình thường xuyên xoay sở giữa các nhiệm vụ liên quan đến hỗ trợ dự án, giảng dạy, CNTT, kiểm soát chất lượng, mã hóa, v.v. Tất nhiên, một người quản lý BIM hiểu vai trò của họ là gì. Tuy nhiên số lượng lớn các nhiệm vụ và thông tin có thể khó khăn, ngay cả đối với những người quản lý BIM có kinh nghiệm. Họ gặp khó khăn để theo dõi mọi thứ và đảm bảo tiến độ dự án.
Revit là một công cụ cực kỳ tiên tiến (so với các công cụ tiền nhiệm của nó như AutoCAD). Nó cho phép người dùng đạt được một số kỳ công đáng kinh ngạc về điều phối và phân phối dự án. Nhưng điều này cũng đi kèm với một số phức tạp.
Revit cung cấp công cụ nhanh hơn để vẽ và thao tác. Nhưng nó cũng đòi hỏi nhiều kiến thức hơn để tạo ra mô hình dự án. Điều này có nghĩa là một kiến trúc sư hoặc kỹ sư cấp cơ sở có thể cần một thời gian tiếp xúc đáng kể với các công cụ trước khi sử dụng có hiệu quả. Thậm chí sau khi sử dụng họ vẫn có thể có khoảng trống kiến thức đáng kể. Các nhà quản lý BIM vẫn học các thủ thuật mới khá thường xuyên .
Hầu hết các kiến trúc sư/kỹ sư sẽ luôn yêu cầu được đào tạo và hướng dẫn liên tục. Đơn giản vì biết mọi thứ về một nền tảng phần mềm không phải là chức năng chính trong công việc của họ. Hỗ trợ dự án có thể bao gồm từ xử lý sự cố đơn giản trong Revit đến thiết lập quy trình làm việc mô hình hóa, phân phối và tự động hóa phức tạp. Bất kỳ người quản lý BIM nào khi phụ trách đồng thời nhiều dự án sẽ nhanh chóng thấy mình quá tải và thiếu thời gian. Họ đơn giản là không thể giải quyết tất cả các yêu cầu trợ giúp.
Điều này có thể dẫn đến một số vấn đề như mất hiệu quả, năng lực sụt giảm trong nhóm dự án. Trong phần tiếp theo, chúng tôi sẽ tập trung vào việc thành lập nhóm hỗ trợ BIM có thể cung cấp mức độ hỗ trợ Revit và BIM phù hợp cho tổ chức của bạn.
Các nhóm chuyên gia BIM đang dần trở nên phổ biến hơn trong ngành AEC ngày nay. Chức danh công việc của các cá nhân trong nhóm này thường được gọi là điều phối viên BIM. Lý do cho điều này là hiện nay có nhiều nhiệm vụ mới liên quan đến việc trao đổi thông tin (chẳng hạn như chuẩn bị, phát hành và nhận mô hình hàng tuần) đòi hỏi nhóm bổ sung thời gian và kiến thức ngoài các nhiệm vụ điển hình của họ trong việc sản xuất bản vẽ.
Người quản lý BIM là người quản lý nhóm hỗ trợ BIM và bức tranh tổng thể về việc triển khai BIM. Điều phối viên BIM dành riêng cho các dự án cụ thể như một nguồn lực và làm việc chặt chẽ với nhóm dự án cả bên trong và bên ngoài để đảm bảo đạt được tiêu chuẩn cao về BIM. Bằng cách làm việc chặt chẽ với các dự án cụ thể, điều phối viên BIM có thể thiết lập kiến thức vững chắc về các sản phẩm và thiết kế của dự án, thay vì chỉ biết cách hoạt động của mô hình.
Chuyển giao kiến thức là một trong những ưu tiên và lợi ích chính của vai trò điều phối viên BIM, vì người này đang làm việc chặt chẽ với nhóm và truyền đạt kiến thức của họ.
Thách thức lớn nhất đối với hầu hết các tổ chức là chấp nhận rủi ro để đầu tư vào đội ngũ nhân viên mới, đặc biệt là những vai trò trước đây chưa tồn tại. Tuy nhiên, một nhóm hỗ trợ BIM sẽ đem đến một nền tảng kinh doanh vững chắc. Nhưng trước hết để biến nó thành hiện thực, người quản lý BIM sẽ cần thu thập:
Có thể chỉ cần bổ nhiệm điều phối viên BIM đầu tiên để thiết lập bằng chứng về khái niệm và sự tin tưởng từ ban lãnh đạo để mở rộng nguồn lực trên tất cả các dự án.
Cách điều phối viên BIM phân chia công việc của họ cho các dự án sẽ là khác nhau. Điều này tùy thuộc vào loại, quy mô và nhu cầu của dự án. Điều này có thể cần được điều chỉnh thường xuyên và dựa trên một cuộc đối thoại giữa điều phối viên BIM và người quản lý BIM. Người quản lý BIM cần thông báo rõ ràng các yêu cầu của nhóm dự án và số ngày hỗ trợ được yêu cầu. Trong khi người điều phối BIM cần thường xuyên thông báo lại họ đã dành bao nhiêu thời gian trên thực tế để hoàn thành các yêu cầu. Có các cuộc họp báo cáo hàng tuần với tư cách là nhóm hỗ trợ BIM là một cách hiệu quả để thông báo điều này và so sánh nhu cầu của các dự án khác nhau.
Khi cung cấp nguồn lực cho các vai trò hỗ trợ BIM chuyên dụng, điều này giúp xác định phạm vi tiêu chuẩn tổ chức về mặt phân phối dự án kỹ thuật số. Tùy thuộc vào nơi bạn làm việc trên thế giới hoặc khách hàng của bạn là ai, bạn có thể có một số dự án với các yêu cầu cực kỳ phức tạp đối với BIM và một số có rất ít hoặc không yêu cầu gì cả.
Nền tảng cơ sở cho các dự án được chuyển giao theo Grinshaw bao gồm:
Mở rộng từ một người quản lý BIM đơn lẻ thành một nhóm hỗ trợ BIM có một số lợi ích rất rõ ràng:
Nhìn chung người quản lý BIM có vai trò quan trọng trong dự án. Nhưng để đầu tư đủ nguồn lực để hỗ trợ việc sử dụng công nghệ ngày càng tăng, việc thành lập một nhóm hỗ trợ BIM là điều cần thiết cho bất cứ công ty và dự án nào.
Với vai trò như là những nhà tiên phong trong sử dụng công nghệ BIM tại Việt Nam, đội ngũ Point Group đã và đang hợp tác hiệu quả với nhiều cá nhân, doanh nghiệp trong nước và nước ngoài. Để không bỏ lỡ các thông tin cũng như các ý tưởng thiết kế, hãy liên hệ với chúng tôi để được các kiến trúc sư có kinh nghiệm thiết kế và tư vấn.
Công ty TNHH Kiến Trúc và Xây Dựng Point Group
Địa chỉ: Tầng 1, CT 1.1, Chung cư Hà Đô, 183 Hoàng Văn Thái, Khương Trung, Thanh Xuân, Hà Nội
SĐT: 0918130102
Email: info@pointgroup.vn
Website: https://pointgroup.vn