Để có thể thực hiện các dự án BIM, không chỉ cần có phần mềm hỗ trợ BIM và các phương pháp mới mà còn phải điều chỉnh tổ chức cấu trúc của dự án, đặc biệt là với việc giới thiệu các vai trò BIM mới. Bài viết hôm nay sẽ đi giới thiệu cho bạn cơ cấu tổ chức BIM trong một dự án cũng như các vai trò trong sơ đồ tổ chức BIM.
Sơ đồ tổ chức BIM cho thấy một tổ chức cơ cấu dự án được đơn giản hóa. Ví dụ chúng ta có người lập kế hoạch tổng thể với quyền kiểm soát dự án, và sau đó là các lĩnh vực liên quan trong dự án như thiết kế kiến trúc,…
Mỗi lĩnh vực này sẽ có các chuyên gia riêng để lập kế hoạch. Mỗi đơn vị tổ chức thường có một quản lý dự án. Tùy thuộc vào mục đích của đơn vị tổ chức, các vị trí khác được bổ sung, ví dụ như ban chỉ đạo chúng ta có thể thêm khách hàng, kiểm soát dự án chúng ta người lập kế hoạch tổng thể, nhóm lập kế hoạch chúng ta cũng có thêm các chuyên gia lập kế hoạch v.v.
Nhìn vào sơ đồ, bạn có thể thấy tổ chức BIM có một vài đặc điểm
Mọi dự án BIM cần có sự phân bổ vai trò rõ ràng. Sau đây, chúng tôi sẽ giới thiệu ngắn gọn các vai trò BIM cần thiết.
Lợi ích của BIM phải trở nên hữu hình đối với khách hàng và nhà xây dựng cũng như người dùng. Điều này có thể được thực hiện theo nhiều cách khác nhau: hỗ trợ quyết định, lập kế hoạch hiệu quả hơn, kiểm soát tính minh bạch / tiến độ, tính sẵn có của dữ liệu đang hoạt động.
Trong mọi trường hợp, khách hàng phải xác định trước những gì họ mong đợi từ việc áp dụng BIM. Tuy nhiên, việc xác định các mục tiêu BIM là không dễ dàng do mức độ phức tạp cao. Việc ghi lại chúng một cách chính xác và kiểm tra xem các mục tiêu này đã đạt được hay chưa thì càng khó khăn.
Do đó, dự án cần BIM Accountable. Cùng với Người quản lý dự án, người đó chịu trách nhiệm xây dựng các mục tiêu BIM, soạn thảo EIR cụ thể của dự án (Yêu cầu thông tin của Chủ đầu tư) và thông báo chúng cho các nhà thầu. Người đó công bố việc thực hiện các mục tiêu BIM được nhà thầu mô tả trong khuôn khổ của BEP (Lập kế hoạch thực hiện BIM).
BIM Accountable cũng tạo ra các điều kiện ranh giới cho sự hợp tác trong dự án. Trong quá trình thực hiện dự án, BIM Accountable nhận kết quả và kiểm tra theo thỏa thuận. Các phần của lĩnh vực trách nhiệm đôi khi được thuê ngoài cho các nhà thầu hoặc bên thứ ba và phụ thuộc vào thiết kế dự án cụ thể.
Lĩnh vực trách nhiệm của BIM Accountable rất toàn diện và đặc biệt là việc xác minh các yêu cầu và mục tiêu đã thỏa thuận sẽ tốn nhiều thời gian. Vì lý do này, BIM Accountable nên liên quan đến một Người quản lý chất lượng BIM chuyên dụng. Điều này thường được thực hiện bên ngoài; trong trường hợp đó, nó được ủy nhiệm riêng và báo cáo trực tiếp cho khách hàng.
Người quản lý chất lượng hỗ trợ BIM Accountable cũng như nhà thầu trong việc xây dựng và so sánh EIR và BEP. Sau đó, người quản lý chất lượng đảm bảo việc thực hiện các thông số kỹ thuật được thực hiện cho việc áp dụng BIM. Người đó tham gia chặt chẽ vào việc điều phối dự án và tham gia vào việc nghiệm thu các giai đoạn dịch vụ riêng lẻ.
Người quản lý BIM chịu trách nhiệm triển khai BIM trong dự án. Là người chịu trách nhiệm về chiến lược BIM trong dự án, người đó chịu trách nhiệm phát triển BEP và kết hợp các đóng góp của tất cả các nhà thầu thành một BEP chung.
Trong khuôn khổ này người quản lý BIM xác định và lập thành văn bản BIM sẽ được sử dụng, bao gồm các quy trình, mức độ phát triển mô hình, phần mềm được sử dụng, các định dạng trao đổi dữ liệu, v.v.
Người quản lý BIM cũng chịu trách nhiệm đảm bảo rằng chiến lược BIM được thực hiện theo các hướng dẫn này. Các nhiệm vụ khác như thiết lập phần mềm dùng chung phù hợp với các thông số kỹ thuật này, đặc biệt là CDE (Môi trường dữ liệu chung).
Điều này cũng bao gồm thiết lập quy trình công việc, ủy quyền cho mỗi vai trò, v.v. Trong quá trình triển khai, người quản lý BIM đảm bảo việc áp dụng phương pháp BIM và cập nhật mức độ đáo hạn của BIM. Người quản lý BIM được giám sát bởi BIM Accountable hoặc Quản lý chất lượng BIM và làm việc chặt chẽ với Điều phối viên BIM.
Theo quan điểm của nhà thầu, điều phối viên BIM chịu trách nhiệm cung cấp nội dung đã thỏa thuận, cụ thể là các mô hình BIM. Trong chức năng này, người đó đại diện cho mối liên kết giữa Người quản lý BIM và các điều phối viên BIM ở cấp lập kế hoạch.
Điều phối viên tổng thể của BIM áp dụng các phương pháp và công cụ đã thỏa thuận ở cấp độ hoạt động và đảm bảo việc sử dụng chúng, đặc biệt là ở các giao diện. Trách nhiệm quan trọng nhất nằm trong khu vực của mô hình tổng thể, được tạo thành từ các mô hình con của các nhà hoạch định chuyên môn.
Cuối cùng, người đó cũng phát hành và đảm bảo tính khả dụng của nội dung cho khách hàng. Điều này cũng bao gồm việc thực hiện kỹ thuật và áp dụng CDE (Môi trường dữ liệu chung), phù hợp với các chu kỳ lập kế hoạch đã thỏa thuận.
BIM Modeler tạo ra các mô hình thành phần và do đó chịu trách nhiệm về cả hình học và nội dung thông tin của chúng. Đặc biệt, điều này bao gồm tính thực tế và kỹ thuật.
Người đó phải đảm bảo rằng tất cả dữ liệu liên quan đến mô hình phù hợp đều có sẵn và nhất quán trong mô hình từng phần. Điều này cũng bao gồm việc đối chiếu với các mô hình chuyên biệt của các bộ phận khác.
Trước khi chuyển các mô hình cho các bộ phận khác, điều phối viên sẽ phê duyệt chúng. Điều phối viên cũng chịu trách nhiệm cung cấp các tài liệu là kết quả của mô hình, ví dụ như kế hoạch, danh sách bộ phận, v.v.
KẾT LUẬN
Point Group là đơn vị tư vấn có kinh nghiệm dày dặn cũng như đội ngũ chuyên gia, kiến trúc sư, kỹ sư có trình độ chuyên môn sâu về quản lý dự án và tư vấn thiết kế. Chúng tôi tự hào cung cấp cho bạn và quý công ty các dịch vụ tư vấn thiết kế, tư vấn đào tạo BIM với tiêu chuẩn quốc tế, hiệu quả cao và chuyên nghiệp so với thị trường.
Point Group – Đơn vị tư vấn dự án BIM chuyên nghiệp tại Hà Nội
Địa chỉ: Tầng 1, CT 1.1, Chung cư 183 Hoàng Văn Thái, 183 Hoàng Văn Thái, Khương Trung, Thanh Xuân, Hà Nội
SĐT: 0918.130.102
Email: info@pointgroup.vn
Website: https://pointgroup.vn