“BIM là một quá trình”, để quá trình này có thể tiếp tục được áp dụng và cải tiến hơn nữa, các thành viên trong đơn vị cần phải hiểu rõ và sử dụng BIM như một phương thức làm việc mới. Điều này yêu cầu BIM phải được tích hợp toàn diện trong công việc của đơn vị, qua đó giúp đơn vị cải thiện hiệu quả và loại bỏ những bất ngờ, rủi ro trong thực hiện dự án. Hiệu quả của việc áp dụng quy trình BIM – BIM process sẽ không cao khi chỉ có một vài người trong đơn vị triển khai thực hiện. Trên thực tế, khi toàn bộ đơn vị nắm bắt và triển khai áp dụng BIM, một môi trường BIM hoặc văn hóa BIM của riêng đơn vị sẽ được tạo ra kèm theo sự thay đổi về phương thức kinh doanh. Chỉ khi đó thì lợi ích của việc triển khai áp dụng BIM mới đạt được trọn vẹn.
Đầu tiên, chúng ta hãy xem xét các lợi ích và tác động khi áp dụng BIM vào dự án, tìm hiểu một loạt các vấn đề để có thể triển khai một dự án BIM thành công. Dựa trên các bài học kinh nghiệm, phần này sẽ đưa ra các quy trình BIM phù hợp với các dự án có các đặc điểm khác nhau.
Việc thể hiện và truyền đạt thông tin dự án thông qua bản vẽ hai chiều (2D) truyền thống có một số thách thức như:
Thông tin không nhất quán – Thông tin trong các bản vẽ khác nhau và không nhất quán do không được phối hợp thường xuyên giữa các bên. Không thể kiểm tra tính nhất quán của các bản vẽ một cách tự động.
Việc kiểm tra chất lượng thông tin gặp khó khăn – Thường phải mất vài ngày để nhà thầu xem xét bản vẽ và đánh giá chất lượng của chúng. Nhiều điểm không nhất quán và thiếu sót trong các bản vẽ không được phát hiện cho đến khi thi công trực tiếp trên công trường.
Công việc tốn công sức – Nhiều công việc xoay quanh các bản vẽ 2D tốn nhiều công sức (ví dụ như việc bóc tách khối lượng và phối hợp giữa các bộ môn) đồng thời cũng mất nhiều thời gian để hoàn thành.
Việc sao chép thông tin và xác định phiên bản thông tin – Trong quy trình truyền thống, theo dõi thông tin và cập nhật phiên bản thiết kế cũng là một trong những vấn đề gây nhiều khó khăn trong quá trình thực hiện dự án.
Với BIM, các nhiệm vụ mất nhiều thời gian trong quy trình truyền thống có thể được hoàn thành nhanh chóng với độ tin cậy cao hơn. Bảng dưới đây so sánh một số khả năng của việc áp dụng BIM với quy trình truyền thống.
Trong quy trình truyền thống, đôi khi kích các cấu kiện trong bản vẽ được phản ánh sai lệch vì lý do thuận tiện hoặc làm nổi bật, minh họa đặc trưng của thiết kế. Do đó, trước khi đặt hàng các cấu kiện, vật liệu thường cần phải tiến hành xác minh lại một cách chính xác các kích thước. Điều này dẫn đến một số vấn đề: Thực hiện nhiều công việc lặp lại một cách liên tục; Các thông tin đôi khi không đảm bảo tính chính xác
BIM process được sử dụng trong giai đoạn thiết kế, mức độ chính xác của mô hình sẽ được cải thiện một cách đáng kể, từ đó giải quyết được vấn đề nêu trên. Đặc biệt: Dự án có thể được thể hiện ở mức độ chính xác và chi tiết cao hơn nhiều. Dễ dàng phát hiện các xung đột trong mô hình. Đảm bảo tính nhất quán giữa mô hình và bản vẽ. Không có sự sai lệch giữa các kích thước được thể hiện trong mô hình và các thông tin về kích thước được xuất từ mô hình.
Trong suốt các giai đoạn thiết kế, đầu thầu và thi công, công tác bóc tách khối lượng và lập dự toán sơ bộ là một công việc vô cùng quan trọng. Trong quy trình truyền thống, nhân viên thực hiện sẽ nghiên cứu bản vẽ, đo đạc, đếm và tính toán khối lượng theo từng bộ phận công trình. Quy trình này có thể xảy ra 2 sai sót chính:
– Trong quá trình bóc tách khối lượng, kỹ sư dự toán có thể bỏ sót các chi tiết trong các bản vẽ khi nó không được xác định rõ ràng hoặc không nhận diện được.
– Kỹ sư dự toán có thể sẽ đếm lặp nhiều lần hoặc bỏ qua các phần tử được thể hiện trong nhiều bản vẽ.
Việc thống kê khối lượng dựa trên mô hình không chỉ loại bỏ cả hai sai sót trên mà đồng thời còn làm giảm đáng kể thời gian thực hiện công tác này.
Thường được gọi là BIM 4D, trong đó mô hình được sử dụng trong công tác lập tiến độ thực hiện dự án đảm bảo tính logic của các công tác trong quá trình thi công, xem xét rõ ràng hơn tác động của tất cả các hoạt động có liên quan, từ đó nắm rõ việc sử dụng không gian trong công trường và dễ dàng thiết lập trình tự công việc.
Việc lập tiến độ không chỉ giới hạn trong các yếu tố mô hình, nó có thể bao gồm bất kỳ hoạt động nào liên quan đến quy trình xây dựng (ví dụ như nộp hồ sơ thiết kế, tổ chức các cuộc họp nhóm…).
Công tác phối hợp dựa trên mô hình đã phát triển mạnh mẽ và có nhiều tác động trong vài năm qua. Các xung đột giữa các hệ thống khó phát hiện trong quá khứ bây giờ có thể được xác định và giải quyết dễ dàng đồng thời có độ tin cậy cao hơn thông qua các công cụ phát hiện va chạm và công cụ phối hợp.
BIM process là một quy trình công việc cần được thực hiện theo nhóm, điều đó đặt ra yêu cầu nhóm cần đạt được một tầm nhìn chung và nắm được các vấn đề trọng tâm. tất cả các thành viên trong nhóm phải nắm được các vấn đề tổng quát; nhìn nhận vai trò và trách nhiệm của họ cũng như các yêu cầu và trở ngại của các thành viên khác. Từ đó thúc đẩy một môi trường ổn định giúp các thành viên trong nhóm dự án làm việc hiệu quả và nâng cao năng suất.
Với vai trò như là những nhà tiên phong trong sử dụng công nghệ BIM tại Việt Nam, đội ngũ Point Group đã và đang hợp tác hiệu quả với nhiều cá nhân và doanh nghiệp nước ngoài. Để không bỏ lỡ các thông tin cũng như các ý tưởng thiết kế, hãy liên hệ với chúng tôi để được các kiến trúc sư có kinh nghiệm thiết kế và tư vấn.
Công ty TNHH Kiến Trúc và Xây Dựng Point Group
Địa chỉ: Tầng 1, CT 1.1, Chung cư Hà Đô, 183 Hoàng Văn Thái, Khương Trung, Thanh Xuân, Hà Nội
SĐT: 0918130102
Email: pointgroup.vn@gmail.com
Website: https://pointgroup.vn
Nguồn: Tạp chí Kinh Tế xây dựng